為有效加速辦公區(qū)工作環(huán)境和工作現(xiàn)場(chǎng)改良，提高工作效率，塑造天津玉柴重工職業(yè)化形象。公司決定自2011年9月1日起實(shí)行《玉柴重工(天津)有限公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)》。

公司要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行6S管理培訓(xùn)公司的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格遵守《員工行為規(guī)范》；嚴(yán)格按照公司頒布的《辦公桌面擺放標(biāo)準(zhǔn)示意圖》、《文件夾外觀標(biāo)識(shí)示意圖》等板式整理辦公桌面及辦公文件。

針對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程中的具體情況，公司還專門制定了檢查與獎(jiǎng)懲方案。方案規(guī)定：公司綜合室定期組織6S小組成員每月一次對(duì)所有區(qū)域進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果記錄于《6S管理檢查記錄表》中；檢查結(jié)束三日內(nèi)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總、確認(rèn)、公示(包括圖片)，連續(xù)三次出現(xiàn)不符合《辦公區(qū)6S操作規(guī)范及違規(guī)項(xiàng)目考核表》中所明確事項(xiàng)的，將按其進(jìn)行考核，并責(zé)令限期整改；每月匯總檢查結(jié)果評(píng)出最優(yōu)者進(jìn)行公布表?yè)P(yáng)，最差者通報(bào)批評(píng)。

自《玉柴重工(天津)有限公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施以來(lái)，公司每一位員工都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化整理、整頓自己的工作環(huán)境、工作態(tài)度及工作質(zhì)量，極大地提升了天津玉柴重工公司的職業(yè)化形象，也為公司員工自身塑造了一個(gè)輕松、自然、亮麗的工作場(chǎng)所。（文章來(lái)源：中國(guó)工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)）