6S現(xiàn)場管理咨詢公司家指出6S管理能夠提升企業(yè)形象、減少浪費、提高效率、降低成本，那么企業(yè)如何推行6S管理呢？推行要求又是什么呢？

一、6S管理推行步驟

（1）、決策——誓師大會；

（2）、組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

（3）、制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛。

（4）、制定6S管理制度，明確各部門在6S工作中的權(quán)、責(zé)。

（5）、日常6S工作的監(jiān)督、檢查及效果評比。

二、6S管理推行要領(lǐng)

1、6S管理—整理：

（1）、現(xiàn)場檢查：對所在的工作場所（范圍）、進行全面檢查，包括看得到的和看不到的；

（2）、制定標(biāo)準：“要”和“不要”物品的標(biāo)準；

（3）、清除不要物品；

（4）、適度定量：調(diào)查需要物品的使用額度，決定日常用量；

（5）、制定廢棄物處理方法；

（6）、自我檢查：每日循環(huán)整理現(xiàn)場。

2、6S管理—整頓：

（1）、分析現(xiàn)狀：落實整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程；

（2）、物品分類：確定物品放置場所、規(guī)定放置位置、進行標(biāo)識；

（3）、定置管理：劃線定位。

3、6S管理—清掃：

（1）、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人人參與；

（2）、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），責(zé)任到人，不留死角；

（3）、清掃、點檢、保養(yǎng)相結(jié)合；

（4）、杜絕污染源，建立清掃基準，行為規(guī)范。

4、6S管理—清潔：制定標(biāo)準化，徹底維護以上3S的成果。

三、6S管理推行要求

1、6S管理—工具箱外觀要求

（1）、外觀整潔無污漬

（2）、燈桿整潔

（3）、燈具保證隨時完好

（4）、工具箱上部定位

（5）、開關(guān)隨時保證整潔完好

（6）、班后工具箱外部無工具、無檢具、無手套、無抹布、無水杯及其他任何雜物

（7）、作業(yè)指導(dǎo)書板保證只有一張必備的作業(yè)指導(dǎo)書、首件單、點檢表、及原始記錄不得多于一張

2、6S管理—工具箱內(nèi)部要求

（1）、標(biāo)識清楚：所有工具、檢具及物品對號入座

（2）、整潔：保證內(nèi)部各層面無鐵屑、無污漬、無碎紙片、無沒用的塑料袋、紙殼

（3）、明細表：在工具箱門內(nèi)右側(cè)有工具箱內(nèi)明細表（含層、位、架號、名稱、型號）

（4）、工具箱內(nèi)部工具及檢具要方便取用，最常用的放在最方便取用和顯眼位置

3、6S管理—工具和量檢具要求

（1）、工具和量檢具不得有積存油污

（2）、較大工具和量檢具必須有編號與工具箱內(nèi)位置對應(yīng)

（3）、抹布和手套盡量保證整潔及時清洗

4、6S管理—資料和記錄

（1）、每種空白記錄不得多于一本，必須在工具箱內(nèi)部定位存放

（2）、已記錄資料必須在當(dāng)月上交歸檔不得存有上個月份的記錄

5、6S管理—水杯管理

（1）、不得放于機床、周轉(zhuǎn)車、箱及周轉(zhuǎn)架上

（2）、在工具箱必須在標(biāo)識的固定位置，外部不得隨意放置

（3）、 必須保證水杯內(nèi)外部整潔干凈