一、5S管理看板的誕生

若管理監(jiān)督人員整天都目不轉睛的盯著，他們是能在很大程度上 了解在各工序或線體上發(fā)生的異常的。但是，事實上他們不得不去做其他的工作，是無法完全掌握現(xiàn)場情況的。這樣就誕生了一個幫他們進行管理的工具―――5S管理看板。

二、5S管理看板種類

5S咨詢公司指出看板的本質是在需要的時間，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產指令的一種信息媒介體，而實現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的?？窗蹇傮w上分為三大類：傳送看板、生產看板和臨時看板。

1、工序內看板

工序內看板是指某工序進行加工時所用的看板。這種看板用于裝配線以及即使生產多種產品也不需要實質性的作業(yè)更換時間（作業(yè)更換時間接近于零）的工序，例如機加工工序等。

2、信號看板

信號看板是在不得不進行成批生產的工序之間所使用的看板。例如樹脂成形工序、模鍛工序等。信號看板掛在成批制作出的產品上，當該批產品的數量減少到基準數時摘下看板，送回到生產工序，然后生產工序按該看板的指示開始生產。另外，從零部件出庫到生產工序，也可利用信號看板來進行指示配送。

3、工序間看板

工序間看板是指工廠內部后工序到前工序領取所需的零部件時所使用的看板。典型的工序間看板，前工序為部件1#線，本工序總裝2#線所需要的是號碼為A232－60857的零部件，根據看板就可到前一道工序領取。

4、外協(xié)看板

外協(xié)看板是針對外部的協(xié)作廠家所使用的看板。對外訂貨看板上必須記載進貨單位的名稱和進貨時間、每次進貨的數量等信息。外協(xié)看板與工序間看板類似，只是 “前工序”不是內部的工序而是供應商，通過外協(xié)看板的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動，直至供應商。因此，有時候企業(yè)會要求供應商也推行JIT生產方式。

5、臨時看板

臨時看板是在進行設備保全、設備修理、臨時任務或需要加班生產的時候所使用的看板。與其它種類的看板不同的是，臨時看板主要是為了完成非計劃內的生產或設備維護等任務，因而靈活性比較大。

三、管理看板類型

（一）、三角形看板

三角形看板主要為5S管理服務?？窗鍍热葜饕獦耸靖鞣N物品的名稱，如成品區(qū)、半成品區(qū)、原材料區(qū)等，看板統(tǒng)一放置在現(xiàn)場劃分好的區(qū)域內的固定位置。

（二）、設備看板

設備看板可粘貼于設備上也可在不影響人流、物流及作業(yè)的情況下放置于設備周邊合適的位置。設備看板的內容包括設備的基本情況、點檢情況、點檢部位示意圖、主要故障處理程序、管理職責等內容。

（三）、品質看板

品質看板的主要內容有生產現(xiàn)場每日、每周、每月的品質狀況分析、品質趨勢圖、品質事故的件數及說明、員工的技能狀況、部門方針等。

（四）、生產管理看板

生產管理看板的內容包括作業(yè)計劃、計劃的完成率、生產作業(yè)進度、設備運行與維護狀況、車間的組織結構等內容。

（五）、工序管理看板

工序管理看板主要指車間內在工序之間使用的看板，如取料看板、下料看板、發(fā)貨看板等。

1、取料看板，主要位于車間的各工序之間，其內容主要包括工序序號、工序名稱、工序操作者、下料時間、數量、完工時間、首檢等。

2、發(fā)貨狀況管理看板，主要位于生產車間，其內容主要包括工序序號、小組名稱、產品完成日期、發(fā)貨日期、收貨客戶等內容。[1]

（六）、在制品看板（ProductionCard）

包括：

①、工序內看板；

②、信號看板（記載后續(xù)工序必須生產和訂購的零件、組件的種類和數量）

領取看板（WithdrawalCard）：

包括：

①、工序間看板；

②、對外訂貨看板（記載后續(xù)工序應該向之前工序領取的零件、組件種類和數量）。