我中心開始實(shí)施了6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)，下面就是我總結(jié)出的6S現(xiàn)場管理總結(jié)。

一、6S現(xiàn)場管理總結(jié)—工作總結(jié)

1、6S現(xiàn)場管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。 

2、6S現(xiàn)場管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。“6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。 

3、6S現(xiàn)場管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且6S是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。

二、6S現(xiàn)場管理總結(jié)—個人心得體會

接觸到6S現(xiàn)場管理后才知道它的博大。其實(shí)，6S現(xiàn)場管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。它是通過職工全員對現(xiàn)場環(huán)境的改善，達(dá)到提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)而使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時也能優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目的。充分調(diào)動基層職工參與6S現(xiàn)場管理的積極性，使之全員參與進(jìn)來，充分認(rèn)識6S現(xiàn)場管理的重要意義和作用，學(xué)習(xí)和掌握6S現(xiàn)場管理的基本知識和基本方法，通過小到對個人所有事情的整理，大到對勞動生活環(huán)境的整理，使復(fù)雜、紛繁的事情簡單化、條理化。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)境育人。簡而言之，這是一個大道，一旦掌握并能熟練地運(yùn)用它，那將是受用一生的事情。

6S現(xiàn)場管理是一個全面、全過程的系統(tǒng)改進(jìn)，重在實(shí)踐，貴在落實(shí)。全體職工要積極行動起來，快速、全面、深入地推進(jìn)6S現(xiàn)場管理，迅速提高我中心的精細(xì)化水平，增強(qiáng)我院的競爭力，秉承“科技創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持市場服務(wù)“超越顧客滿意”的經(jīng)營理念，為公司科學(xué)發(fā)展做好強(qiáng)有力的技術(shù)支撐！