6S管理是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理的一個重要內(nèi)容，6S管理對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行現(xiàn)場規(guī)范化、標準化、高效化、效果改善起到重要的作用。那么企業(yè)實施6S管理方法有哪些呢？5S咨詢公司總結(jié)出以下幾種6S管理方法：

一、6S管理方法—6S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲

（1）、外行看熱鬧，建立正確的意識：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

（2）、內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范：運作流程明確，監(jiān)控點得以控制

二、6S管理方法—6S現(xiàn)場管理建立明確的責任鏈

（1）、創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任

（2）、分工明確是為了更好的合作

三、6S管理方法—公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

（1）、讓主管主動擔負起推行的職責的方法

（2）、如何讓牽頭人員有效的運作

（3）、讓員工對問題具有共識

四、6S管理方法—計劃的制定和實施

（1）、方針、目標、實施內(nèi)容的制定

（2）、主題活動的設(shè)定和開展

（3）、活動水準的評估方法

（4）、主題活動的設(shè)定和開展

五、6S管理方法—6S現(xiàn)場管理各項內(nèi)容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍

六、6S管理方法—目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

（1）、將希望管理的項目（信息）、做到眾人皆知，一目了然

（2）、現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明

（3）、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實施要領(lǐng)