對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。6S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出6S檢查表、6S評比范圍和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

一、6S評比范圍

1、評比依部門進(jìn)行評比；生產(chǎn)部包括機(jī)加車間、平臺(tái)車間、鈑金車間、組裝車間所轄區(qū)域；品管部包括辦公室、車間檢驗(yàn)區(qū)域、辦公區(qū)域；PMC部包括辦公室、倉庫所有區(qū)域；綜合辦包括宿舍、食堂、公區(qū)區(qū)域；工程部包括機(jī)頭生產(chǎn)區(qū)域、辦公室；

2、各區(qū)域以平面圖方式表示，各部門將責(zé)任區(qū)域劃分到具體責(zé)任人，包括設(shè)備、設(shè)施，甚至連插座、開關(guān)、工具柜都要明確到責(zé)任人與清理頻次；

二、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、第一名：獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀單位紅色錦旗一面，獎(jiǎng)勵(lì)單位現(xiàn)金（人數(shù)大于30人獎(jiǎng)勵(lì)400元，人數(shù)小于30人獎(jiǎng)勵(lì)200元，獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人200元，組長級(jí)干部100元）；

2、最后一名：頒發(fā)落后單位黑色錦旗一面，處罰單位每人50元，處罰單位負(fù)責(zé)人100元，組長級(jí)干部50元；

3、各單位如生產(chǎn)部門內(nèi)部展開5S評比活動(dòng)提報(bào)評比辦法經(jīng)廠部批準(zhǔn)后實(shí)施；

4、連續(xù)三個(gè)月獲得6S評比第一名單位年底統(tǒng)一調(diào)薪比大于60%，連續(xù)三個(gè)月獲得6S評比最后一名單位年底調(diào)薪比例小于20%，公司普調(diào)政策除外；

三、6S檢查表