5S現(xiàn)場管理培訓公司指出5S整頓就是對現(xiàn)場所需用的物品有條理地定位、定量放置，這些物品始終處于任何人隨時能方便取放的位置。

一、5S整頓口訣：

科學布局，取用快捷。

二、5S整頓的定義：

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊；

明確數(shù)量，有效標識；

三、5S整頓的目的：

工作場所一目了然；

整整齊齊的工作環(huán)境；

消除找尋物品的時間；

消除過多的積壓物品；

四、5S整頓實施要領：

前一步驟整理的工作要落實；

需要的物品要明確放置的場所；

擺放整齊、有條不紊；

地板劃線定位；

場所、物品標示；

制訂廢棄物處理辦法；

5S整頓的“3要素”：場所、方法、標識

放置場所----物品的放置場所原則上要100%設定。

·物品的保管要定點、定容、定量；

·生產(chǎn)線附近只能放常用物品；

放置方法----易取。

·不超出所規(guī)定的范圍；

·在放置方法上多下工夫；

標識方法----放置場所和物品原則上一對一表示（目視化）。

·現(xiàn)物的表示和放置場所的表示；

·某些表示方法全公司要統(tǒng)一；

·在表示方法上多下工夫；

5S整頓的“3定”原則：定點、定容、定量

定點：放在哪里合適；

定容：用什么容器、顏色；

定量：規(guī)定合適的數(shù)量；

五、5S整頓推行重點：

●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取用所需物品的狀態(tài)；

●要以參觀者的角度來看，什么東西該放在什么地方更為明確；

●要想辦法使物品能立即取出使用；

●使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。

六、詳細說明：

把需要的人、事、物加以定品、定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理干部(班組長、主管等)的責任追究。這種整頓對每個部門和崗位都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。