6S管理從誕生到現(xiàn)今在各個行業(yè)中的推廣，具有相當長的一段時間了，很多的企業(yè)都明了6S管理會給企業(yè)帶來了什么，會給企業(yè)創(chuàng)造出什么樣的效益，但實際，很多的企業(yè)在推行6S管理后，能夠真正體會到6S管理帶來的效益的企業(yè)卻非常少。這是為什么呢？因為企業(yè)沒有真正認識到6S管理難點在哪里，下面是6S管理咨詢公司總結(jié)6S管理難點和解決辦法，以供企業(yè)參考。

一、6S管理難點—6S管理推行的三部曲

（1）、外行看熱鬧，建立正確的意識：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

（2）、內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范：運作流程明確，監(jiān)控點得以控制

二、6S管理難點—6S管理建立明確的責任鏈

（1）、創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任

（2）、分工明確是為了更好的合作

三、6S管理難點—公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡

（1）、讓主管主動擔負起推行的職責的方法

（2）、如何讓牽頭人員有效的運作

（3）、讓員工對問題具有共識

四、6S管理難點—計劃的制定和實施

（1）、方針、目標、實施內(nèi)容的制定

（2）、主題活動的設定和開展

（3）、活動水準的評估方法

（4）、主題活動的設定和開展

五、6S管理難點—6S管理各項內(nèi)容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍

六、6S管理難點—目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

（1）、將希望管理的項目（信息）、做到眾人皆知，一目了然

（2）、現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明

（3）、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實施要領