對于4月25日前的5S培訓(xùn)工作來說，在車間各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在追求跨越式發(fā)展的今天，它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為推動精益化生產(chǎn)，持續(xù)減輕檢修工作強(qiáng)度，以及向先進(jìn)管理過渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以下是我對這次培訓(xùn)做的5S總結(jié)。 

我車間很早就引進(jìn)了5S管理，但只是把它作為一種指導(dǎo)方法來執(zhí)行，對5S的相關(guān)知識的宣傳也不夠，從2月份開始，首先培訓(xùn)班組長，通過班組長對5S的了解調(diào)動了員工的參與熱情。在車間的各種辦公場所懸掛5S有關(guān)的宣傳牌，對員工對5S的了解起到了很好的效果。其次通過照片的對比，讓所有人了解車間5S管理帶來的效果。 

今年2月，在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和支持下，設(shè)立了5S管理小組，分工明確，職責(zé)清晰，確立了小組的具體運(yùn)作模式，小組一成立就展開了正常的組織。5S小組制定了5S實(shí)施計(jì)劃，它包含3個部分，既備件區(qū)域、現(xiàn)場、辦公區(qū)。車間在保障互助檢修的同時，也擠時間開展5S管理工作。小組選定了車間的樣板區(qū)域，并隨著車間樣板區(qū)規(guī)劃效果的顯現(xiàn)，在3中旬展開了對車間所有區(qū)域的5S推廣，各個區(qū)域在5S小組和班組負(fù)責(zé)人的共同努力下，4周內(nèi)全部完成5S小組現(xiàn)階段的規(guī)劃和整改，使5S工作在車間得以全面展開，掀起了一股5S活動的高潮。 

5S工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持，但我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有很大的距離在整個推進(jìn)過程中，也有做得不完善的地方。具體表現(xiàn)在： 

1、對員工的相關(guān)培訓(xùn)不夠，對我們剛推進(jìn)這項(xiàng)工作來說，直接表現(xiàn)為員工開展5S工作就是為了應(yīng)付日常的檢查，而不是自覺自愿地參與進(jìn)來。  

2、檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求不完善，現(xiàn)階段要努力修正和完善標(biāo)準(zhǔn)，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果。 

3、沒有進(jìn)行5S內(nèi)部審核，5S推進(jìn)工作已經(jīng)展開，有必要對各組的5S其進(jìn)行審核，這也是今后5S工作的一個重點(diǎn)。 

4、我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5S管理理念”的精髓，結(jié)合本車間的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止和減少車間的不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。 

思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習(xí)慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習(xí)慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進(jìn)了員工的個人發(fā)展?？芍^：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。