6S管理不僅可以創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，還能提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。下面就是6S管理咨詢(xún)公司列舉的幾個(gè)6S宣傳欄標(biāo)語(yǔ)，供企業(yè)在推行6S管理時(shí)使用。

一、6S宣傳欄—什么是6S管理？ 

整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng) 

1、整理：  

將工作場(chǎng)地的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)必要的，除了有必要的留下來(lái)，其它的都清除掉。 

目的： 

Ａ、騰出空間，空間活用。 

Ｂ、防止誤用，誤送。 

Ｃ、塑造清爽的工作場(chǎng)所。 

注意：大家要決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置。  

2、整頓  

把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，貼上標(biāo)示。 

目的： 

Ａ、工作場(chǎng)所一目了然。   

Ｂ、消除找尋物品的時(shí)間。   

Ｃ、整整齊齊的工作環(huán)境。   

Ｄ、消除過(guò)多的積壓物品。 

注意：這是提高工作效率的基礎(chǔ)。 

3、清掃 

將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗的環(huán)境。                

目的： 

Ａ、穩(wěn)定品質(zhì)。   

Ｂ、減少工業(yè)停害。 

4、清潔 

清潔跟清掃的成果一樣。  

5、安全 

不出事故，沒(méi)有危險(xiǎn)，指人的生命財(cái)產(chǎn)不受威脅、侵犯。 

目的：快樂(lè)、健康、順利。 

6、素養(yǎng)  

每位人員都應(yīng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。 目的： 

Ａ、培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工。 

Ｂ、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

二、6S宣傳欄—我們?yōu)槭裁匆獙?shí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ 

1、提升企業(yè)形象：打造整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶(hù)，增強(qiáng)信心。 

2、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：強(qiáng)化管理，狠練內(nèi)功，提高公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位。 

3、減少浪費(fèi)：人員、時(shí)間、場(chǎng)地等資源的優(yōu)化配置，解決材料，產(chǎn)品，工具，雜物等的亂擺亂放，其他東西無(wú)處放。   

4、提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。 

5、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。   

6、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕事故。 

7、提高設(shè)備工具壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)。   

8、降低成本和員工勞動(dòng)強(qiáng)度：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運(yùn)。 

9、準(zhǔn)確交貨期：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。 

三、6S宣傳欄—6S的十帖強(qiáng)心劑 

高階支持 

全員了解 

團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 

明確目標(biāo) 

合理考核 

漸進(jìn)推動(dòng) 

運(yùn)用技巧 

心動(dòng)文宣 

引用外力 

持續(xù)活動(dòng)

四、6S宣傳欄—6S管理可以給我們帶來(lái)什么？ 

對(duì)于個(gè)人前言： 

1、使您的工和環(huán)境更舒適； 

2、使您的工作更方便； 

3、使您的工作更安全； 

對(duì)于企業(yè)而言： 

1、零“更換”時(shí)間－提高產(chǎn)品的多樣性； 

2、零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量； 

3、零浪費(fèi)－降低成本； 

4、零“耽誤” －提高交付可靠性；

5、零事故－提高安全性； 

6、零停機(jī)－提高設(shè)備利用率； 

7、零抱怨－提高信心和信任。