以下是5S咨詢專家曾經(jīng)做演講時的5S演講稿，供各位5S演講人士參考。

在日常管理過程中，5S堪稱最基礎(chǔ)的管理項目，將5S的精髓和做法付諸于行動，并強化于員工的意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實力。

我們大家都知道5S起源于日本，而實施5S管理的目的是為了給每個人創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境，而5S管理的順利實施，就需要我們大家的共同努力去維持。我們知道在實施5S活動中確實能給公司帶來巨大的好處，例如：一個實施了5S管理的企業(yè)，它可以降低我們生產(chǎn)成本，提高員工的工作效率，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，并能鼓舞員工士氣，并且能相應(yīng)的減少我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品少很多的雜質(zhì)，最重要的是它能不斷的改善和提高企業(yè)的整體形象、增強企業(yè)活力，因此我認為推行5S活動有以下好處： 

1、讓大家都能夠認真的做好每一件事情。 

2、能夠遵守公司的各項規(guī)章制度。 

3、能自覺的維護好自己工作的環(huán)境。 

4、能養(yǎng)成一個良好的文明習(xí)慣。 

5S我們其實每天都在做，整理、整頓、清掃，都太過于表面，沒有達到真正的目的，由于我們沒有把它循環(huán)下去，都是每次檢查的時候，才著急忙慌的去做，這樣會使我們自己做的很累，也有很大一部分人不情愿去做，不想去做，這就是由于我們沒有堅持下去，所以在這次5S活動中，我們不但把5S運用到工作中，我們還要堅持下去，每天通過檢查、整改和驗證，一步一步的爭取做到最好。例如在我們的生產(chǎn)車間，看見可見的垃圾要及時的拾起來，放進該放的地方，車間的門窗隨時關(guān)閉，物品的整理井然有序，俗話說的好：“殊不知，千里之堤，潰于蟻穴，不積小流，無以成江河”這句話的的確確體現(xiàn)了我們在現(xiàn)實生活中的許多好處與壞處。 

5S最終是素養(yǎng)，素養(yǎng)即修養(yǎng)，要提高一個人的素養(yǎng)，要養(yǎng)成一個嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，就要培養(yǎng)我們大家的一個良好的工作習(xí)慣，組織紀律精神，努力的創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，這樣才是5S的核心機構(gòu)，如果沒有人員素質(zhì)的提高，就算開展各項活動也會于事無補的，所以我們大家是重要養(yǎng)成一個良好的品德素質(zhì)，如果養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，這樣既能提升我們大家的品質(zhì)意識，同時也是為了營造一個良好的團隊精神，更重要的是注重這個團隊的力量與合作精神。

我們要的5S管理不是“曇花一現(xiàn)”的美景，而是一個循環(huán)往復(fù)的過程，只有持續(xù)性的開展才能真正體現(xiàn)5S的好處，展現(xiàn)5S的無限魅力，不斷豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，同時還無形中提升了公司的企業(yè)形象，增強了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使公司立于不敗之地。