近年來，隨著人們對管理認識的不斷提高，推行6S管理的企業(yè)越來越多，全國各行各業(yè)都陸續(xù)引進了6S管理，其中推行好的企業(yè)不僅改變了現(xiàn)場面貌，而且提升了產(chǎn)品品質，增強了企業(yè)的核心競爭力。那么如何推行建筑6S管理呢？6S管理培訓公司特制定建筑6S管理制度，供建筑企業(yè)參考。

一、建筑6S管理實施細則

1）、整理

將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的

與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

作用如下：①騰出空間備用；②防止誤用、誤送；③塑造清爽的工作場所。

2）、整頓必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標示。

其作用如下：①使工作場所一目了然；②減少尋找物品的時間，提高效率；③清除過多的積壓物品。

3）、清掃清除工作場所內的臟污并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。作用如下：①排除影響員工健康、安全及產(chǎn)品質量的不利因素；②使現(xiàn)場環(huán)境達到美觀整潔，安全衛(wèi)生的標準。

4）、清潔將上面3項實施的做法制度化、規(guī)范化并貫徹執(zhí)行及維持。作用如下：①通過制度化來維持已取得的成果；②維持整潔的工作環(huán)境；③減少工業(yè)傷害。

5）、素養(yǎng)人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。

作用如下：①提升“人的品質”，使員工成為對任何工作都講究認真的人；②養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)則做事；③培養(yǎng)積極創(chuàng)新的精神；④每個人充滿

活力，營造團隊精神。

6）、安全消除隱患，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

作用如下：①通過對危險源的改善和治理，防止安全事故發(fā)生；②創(chuàng)造對人和企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災害。

二、建筑6S管理實施的步驟

1）、成立推行組織6S 管理本身是一種企業(yè)行為，因此，6S 管理的推行一定要以企業(yè)為主體。

2）、擬訂推行方針及目標對于推行目標，每個推行部門可以考慮為自身設置一些階段性的目標，腳踏實地地實現(xiàn)這些目標，從而達到企業(yè)的整體目標。

3）、擬訂推行計劃和日程推行6S 管理需擬訂實施計劃與相應的日程，并將計劃公布出來，讓所有的人都知道實施細節(jié)。

4）、說明及教育要想推行好6S 管理，首先必須解釋到位。說明及教育是推行6S 管理的重要步驟。很多企業(yè)都邀請一些專家或老師去講課，但是，能夠聽課的畢竟是企業(yè)中的少數(shù)人，絕大多數(shù)現(xiàn)場的一線工人沒有機會聽課。因此，企業(yè)應該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實施6S 管理的必要性以及相應的內容。

5）、前期的宣傳造勢6S 管理實際上是為了營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作氛圍。因此，適當?shù)男麄髟靹莼顒邮潜夭豢缮俚摹?/p>

6）、導入實施前期作業(yè)準備( 責任區(qū)域明確、用具和方法準備)、樣板區(qū)推行、定點攝影、公司徹底的“洗澡”運動、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及明確6S 管理推行時間等，都是導入實施過程中所需要完成的工作。

7）、考評方法確定在確定評估考核方法的過程中需要注意的是，必須要有一套合適的考評標準，并在不同的系統(tǒng)內因地制宜地使用合適的標準：對企業(yè)內所有生產(chǎn)現(xiàn)場的6S 考評都依照同一種現(xiàn)場標準進行打分，對辦公區(qū)域則應該按照另一套標準打分。

8）、評比考核要想使評比考核具有可行性與可靠性，制定科學的考核與評分標準就顯得十分重要。有的企業(yè)制定的考核標準難以量化，從而使標準失去了可操作性，6S 管理的推行也因此陷入困境。因此，企業(yè)制定一套具有高度可行性、科學性的6S 管理考評標準是非常必要的。

三、 結語 

通過采用6S管理模式，對我們提高企業(yè)管理水平，提高產(chǎn)品質量，提高工作質量，樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)競爭力，都可以起到巨大的推動作用。 

同時通過6S管理在項目施工現(xiàn)場管理的推廣與應用，可以最終提高我國建設施工行業(yè)從業(yè)人員的素質，最終從整體上提升我國建設施工行業(yè)現(xiàn)場管理水平，提升產(chǎn)品品質，降低消耗，提高效率，為客戶提供滿意的產(chǎn)品，為建設施工行業(yè)的國際化提供有力保證。