7S培訓(xùn)專家指出7S是近幾年的時(shí)間由日本發(fā)明出來(lái)，7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)這七個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西，現(xiàn)在市場(chǎng)上和工廠是的老板等，為了更好的培訓(xùn)員工，就以7S來(lái)做成標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)的樣子來(lái)培訓(xùn)員工，所以又叫成了7S活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)。

一、7S活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)—口號(hào)大全

整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用

清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化

素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

安全：確保安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本

節(jié)約：勤儉節(jié)約,愛(ài)護(hù)公物；以廠為家,共同發(fā)展

決心、用心、信心，7S活動(dòng)有保證

7S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵

7S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐

整理整頓做得好，工作效率步步高

清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)

整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行

整頓用心做徹底，處處整齊好管理

看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈

分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好

全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯

高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)

7S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

7S做好了，才算做了

7S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

7S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

7S是一切改善活動(dòng)的前提

7S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

7S是做好PDCA的第一步

7S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

7S是最佳的推銷員

7S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

7S是節(jié)約能手

7S是交貨期的保證

7S是高效率的前提

7S是安全的軟件設(shè)備

7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

7S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位

定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)

7S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化

7S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間

三定原則：定點(diǎn)、定容、定量

工作不能脫離實(shí)際，6S離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)

堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的6S推進(jìn)

改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

目視管理是改善的第一步

目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法

紅牌作戰(zhàn)：找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善

看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用

識(shí)別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等

標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施

改善的種類：事后改善、事前改善

五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則

PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)

布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性

降低庫(kù)存：魔方130作戰(zhàn)

建立7S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行

糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施

二、7S活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)—宣傳標(biāo)語(yǔ)

整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行

7S-講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向

7S-無(wú)論是看得見(jiàn)， 還是看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈

7S-思一思 研究改善措施 試一試 堅(jiān)持不懈努力

7S-積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

7S-創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率

7S-整理整頓做得好，清潔打掃沒(méi)煩惱

7S-實(shí)施效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵

整理-把物品區(qū)分要和不要 不要的物品堅(jiān)決丟棄

整頓-把整理好的物品明確 規(guī)劃定位并加以標(biāo)識(shí)

清掃-經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境

清潔-維持前3S成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

安全-消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全

節(jié)約-勤儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)公物，以廠為家，共同發(fā)展

服務(wù)-強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神