1、企業(yè)7S管理考核目的

為了使7S活動(dòng)能夠進(jìn)一步深入持續(xù)有效的開(kāi)展，不斷為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。以提高員工的工作熱情和敬業(yè)精神，從而提升工作熱情和敬業(yè)精神，提高工作效率，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。創(chuàng)建“以人為本，共創(chuàng)和諧”的7S文化企業(yè)，7S管理培訓(xùn)特制定企業(yè)7S管理考核制度。

2、企業(yè)7S管理考核適用范圍

公司全體員工，公司所屬部門(mén)。

3、企業(yè)7S管理考核

制造現(xiàn)場(chǎng) 辦公區(qū)域  員工禮儀。

4、企業(yè)7S管理檢查

1)各級(jí)會(huì)長(zhǎng)、督導(dǎo)員現(xiàn)場(chǎng)巡查。

2)委員會(huì)定期現(xiàn)場(chǎng)檢查（月不少于一次）。

5、企業(yè)7S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)

1)《企業(yè)推行7S管理之7S檢查表》

6、企業(yè)7S管理組織體制

成立7S管理委員會(huì)以推過(guò)公司7S運(yùn)營(yíng)

6.1 組織體制（兼職）

6.1.1 7S委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)

1）分別由總經(jīng)理及工廠長(zhǎng)擔(dān)任。

2）職責(zé)：全面指導(dǎo)公司7S管理工作。

6.1.2 7S分會(huì)長(zhǎng)（兼職）

1）以部門(mén)為單位成立7S分會(huì)，各部門(mén)7S分會(huì)長(zhǎng),由各部門(mén)長(zhǎng)兼任。

2）職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門(mén)的7S管理工作。

6.1.3督導(dǎo)員（兼職）

職責(zé)：1）推進(jìn)全廠7S監(jiān)督指導(dǎo)工作；

2）對(duì)日常工作中出現(xiàn)問(wèn)題向各級(jí)會(huì)長(zhǎng)及推進(jìn)擔(dān)當(dāng)反饋；

3）對(duì)違反7S的人員進(jìn)行指導(dǎo)教育。

6.1.4 7S推進(jìn)擔(dān)當(dāng)（兼職）

1）各分會(huì)7S推進(jìn)擔(dān)當(dāng),由各分會(huì)長(zhǎng)推薦。

2）要求：1、對(duì)7S工作有熱情的骨干員工擔(dān)任。

2、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

3、具有愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

3）職責(zé)：協(xié)助分會(huì)長(zhǎng)推進(jìn)本部門(mén)7S管理工作，日常監(jiān)督、檢查本部門(mén)所有員工。

6.1.4 7S事務(wù)局（兼職）

職責(zé)：負(fù)責(zé)公司7S委員會(huì)日常事務(wù)，組織、召開(kāi)例行會(huì)議、實(shí)施檢查，制定推進(jìn)計(jì)劃并對(duì)不合格項(xiàng)目的改善情況進(jìn)行檢查、跟蹤。

6.2 組織機(jī)構(gòu)（附圖）

根據(jù)年度最新組織機(jī)構(gòu)圖以部門(mén)為單位,成立7S分會(huì)。

7、企業(yè)7S管理檢查方法

7.1 各級(jí)會(huì)長(zhǎng)、督導(dǎo)員現(xiàn)場(chǎng)巡查

各級(jí)會(huì)長(zhǎng)、督導(dǎo)員在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)公司員工違反7S檢查標(biāo)準(zhǔn)，將按照以下方法進(jìn)行指導(dǎo)：

第一次違規(guī)視情節(jié)給予批評(píng)、指導(dǎo)；第二次違規(guī)將給予警告，并按規(guī)定給予扣分。第三次違規(guī)將給予通報(bào)，若是同一類(lèi)別問(wèn)題，將按規(guī)定給予雙倍扣分。推進(jìn)擔(dān)當(dāng)每月將《7S檢查扣分單》情況匯總，并上報(bào)7S事務(wù)局。

7.2 委員會(huì)定期現(xiàn)場(chǎng)檢查

7.2.1  每周事務(wù)局定期如開(kāi)7S會(huì)議，確定每月檢查重點(diǎn)、參加人員、檢查方法等。

7.2.2  7S事務(wù)局每周要組織全體委員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室及員工行為禮儀進(jìn)行定期7S檢查，巡查內(nèi)容依據(jù)《7S檢查基準(zhǔn)》進(jìn)行。

7.2.3  發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將以《7S巡查報(bào)告及回答書(shū)》形式發(fā)給責(zé)任部門(mén)，根據(jù)整改效果依據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)考核。

8、企業(yè)7S管理考核統(tǒng)計(jì)方法

8.1 員工個(gè)人考核統(tǒng)計(jì)方法

8.1.1 對(duì)員工個(gè)人統(tǒng)計(jì)方法

1）扣分：根據(jù)檢查判定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢查出的不符合要求行為按規(guī)定進(jìn)行扣分，所扣分?jǐn)?shù)直接納入員工個(gè)人7S考核分?jǐn)?shù)當(dāng)中。

2）加分：根據(jù)加分管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工值得表彰的行為按規(guī)定進(jìn)行加分，所加分?jǐn)?shù)納入員工個(gè)人7S考核分?jǐn)?shù)當(dāng)中。

8.1.2 員工個(gè)人考核對(duì)部門(mén)影響的統(tǒng)計(jì)方法

會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、督導(dǎo)員巡查以及委員會(huì)定期檢查、評(píng)審時(shí)對(duì)各部門(mén)員工個(gè)人考核分?jǐn)?shù)將直接計(jì)算到各部門(mén)考核當(dāng)中。考慮到各部門(mén)人員數(shù)量不同的實(shí)際情況, 部門(mén)員工的考核統(tǒng)計(jì)應(yīng)與部門(mén)人數(shù)多少有關(guān)。因此，部門(mén)員工分?jǐn)?shù)應(yīng)計(jì)算部門(mén)人均分?jǐn)?shù)。

各部門(mén)內(nèi)部對(duì)本部門(mén)員工的考核分?jǐn)?shù)不影響部門(mén)考核

8.2 現(xiàn)場(chǎng)及辦公室考核統(tǒng)計(jì)方法

現(xiàn)場(chǎng)或辦公室考核是由7S事務(wù)局根據(jù)“現(xiàn)場(chǎng)或辦公室檢查標(biāo)準(zhǔn)”的要求進(jìn)行檢查，所扣分?jǐn)?shù)直接計(jì)算到考核分?jǐn)?shù)中。

現(xiàn)場(chǎng)或辦公室扣分考核=現(xiàn)場(chǎng)或辦公室檢查扣分

8.3 部門(mén)7S考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)方法

部門(mén)7S考核扣分＝現(xiàn)場(chǎng)（辦公室）扣分+部門(mén)員工個(gè)人人均考核分?jǐn)?shù)

9、企業(yè)7S管理檢查結(jié)果公示方式

9.1 各部門(mén)7S考核結(jié)果

7S事務(wù)局每月末將各部門(mén)7S檢查扣分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，在公司7S管理宣傳板上公示。

9.2 個(gè)人7S考核結(jié)果

針對(duì)個(gè)人扣分、加分情況，7S事務(wù)局每月末進(jìn)行一次全員公示。

10、企業(yè)7S管理獎(jiǎng)懲方法

10.1 月度獎(jiǎng)懲

每月根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果和部門(mén)考核結(jié)果分別對(duì)員工個(gè)人及部門(mén)推進(jìn)擔(dān)當(dāng)實(shí)施獎(jiǎng)懲。

10.1.1 員工個(gè)人獎(jiǎng)懲

根據(jù)當(dāng)月扣分或加分情況，每1分對(duì)應(yīng)5元現(xiàn)金的扣除或獎(jiǎng)勵(lì)，直接計(jì)入當(dāng)月工資。

10.1.2 部門(mén)推進(jìn)擔(dān)當(dāng)

若當(dāng)月部門(mén)無(wú)扣分，則該部門(mén)推進(jìn)擔(dān)當(dāng)獲得全額7S管理獎(jiǎng)勵(lì)；若當(dāng)月部門(mén)有扣分，但

扣除分值在2.5分（含）以下，則扣除半額獎(jiǎng)勵(lì)；若當(dāng)月部門(mén)扣分超出2.5分，則扣除

全額獎(jiǎng)勵(lì)。

10.1.3 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

10.1.4員工向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分會(huì)長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)?shù)忍岢龈鞣N公司管理的改善提案，經(jīng)事務(wù)局研究采納后，最低給與20元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在7S宣傳版上公示。

10.2 考評(píng)方法

10.2.1員工7S考評(píng)結(jié)果與年終考評(píng)

a)員工年度7S考評(píng)分?jǐn)?shù)對(duì)個(gè)人年終考評(píng)分?jǐn)?shù)有直接影響。

b)員工年度7S考評(píng)分?jǐn)?shù)超過(guò)－20分的員工，將送交7S管理委員會(huì)，并建議給予解除勞動(dòng)合同。

10.2.2部門(mén)7S考核結(jié)果與年終考評(píng)

為評(píng)價(jià)部門(mén)年度7S推進(jìn)情況，每年度要對(duì)部門(mén)年度7S推進(jìn)情況進(jìn)行考核。部門(mén)全年7S基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為120分，根據(jù)7S扣分考核結(jié)果，計(jì)算出部門(mén)考評(píng)得分。

部門(mén)年終考評(píng)分?jǐn)?shù) = 120分- 年度7S考核扣分

部門(mén)7S考評(píng)結(jié)果，公司將作為各部門(mén)長(zhǎng)年終業(yè)績(jī)考核參評(píng)條件之一。