5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出，定點(diǎn)攝影，是使用同一部相機(jī)站在同一地點(diǎn)、同一方向，將工廠的死角、不安全之處，不符合5S原則之處拍攝下來并張貼在大家都看得到的地方，激發(fā)大家改善的醫(yī)院，并將改善后的結(jié)果再予以拍攝下來公布，使大家了解改善的成果，即：

1、將實(shí)施5S管理前的情形與實(shí)施5S生產(chǎn)管理后的改善情況加以定點(diǎn)攝影；

2、制作海報(bào)，將照片展示出來，使大家都看到改善情形并相互比較。為什么定點(diǎn)攝影會(huì)激起較佳的改善意愿呢？

①、定點(diǎn)攝影：不好意思---想改善。

照鏡子時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有不理想的地方，一定得整理好才出門，否則會(huì)給人到后覺得不好意思。當(dāng)自己所負(fù)責(zé)的部門或區(qū)域被照相展示出來后，會(huì)覺得不好意思，一定得趕快改善才行

②、定點(diǎn)攝影：每天都看得見---得改善

看得見的管理才是最好的管理，每天都展示出來，基于輸人不輸陣的心理，必須馬上改善才不會(huì)沒面子。每天進(jìn)進(jìn)出出都看得見，提醒自己改善的重要性，為了工作吉兇啊，必須區(qū)改善它。

③、定點(diǎn)攝影：成果立竿見影---成就感。

通過定點(diǎn)攝影的過程，將每次改善的成果顯示出來，自己會(huì)覺得有成就感，而且會(huì)一直保持下去。

④、定點(diǎn)攝影：由點(diǎn)到線到面---擴(kuò)大參與面。

看到別人已經(jīng)在推行而且將實(shí)施成果展示出來后給予見賢思齊的心理，必須急著直追，面落人后，因而擴(kuò)大了參與的層面，使得5S管理的推行較容易落實(shí)。

⑤、定點(diǎn)攝影：作為日后教育培訓(xùn)只用---改善的堅(jiān)持。

定點(diǎn)攝影法5S生產(chǎn)管理應(yīng)用，也是對(duì)員工心理的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)，應(yīng)該持之以恒。