6S現(xiàn)場管理改造的不僅僅是物，更主要的是改造人，當(dāng)你想進步、想改進的時候，你每天都有進步和改進的機會，6S現(xiàn)場管理是通過改造物來改造人的積極活動，6S現(xiàn)場管理工作做好了，不僅創(chuàng)造了一個優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，還建立了一支積極進取、樂觀向上的員工隊伍，那么，6S現(xiàn)場管理施行的九大手段有哪些呢？下面將由5S培訓(xùn)公司逐一把它們揭破?！?a href="/html/201501/709.html" target="_blank">6S現(xiàn)場管理的八大要訣》

一、6S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲

(1)、外行看熱鬧，建立正確的意識；

(2)、地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚；

(3)、內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范；

(4)、運作流程明確，監(jiān)控點得以控制；

(5)、企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底。

二、6S現(xiàn)場管理建立明確的責(zé)任鏈

(1)、創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任；

(2)、分工明確是為了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

(1)、讓主管主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法；

(2)、如何讓牽頭人員有效的運作；

(3)、讓員工對問題具有共識。

四、計劃的制定和實施

(1)、方針、目標(biāo)、實施內(nèi)容的制定；

(2)、主題活動的設(shè)定和開展；

(3)、活動水準(zhǔn)的評估方法；

(4)、方針、目標(biāo)、實施內(nèi)容的制定；

(5)、主題活動的設(shè)定和開展。

五、6S現(xiàn)場管理各項內(nèi)容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍。

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

(1)、將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然；

(2)、現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明；

(3)、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實施要領(lǐng)。

七、6S現(xiàn)場管理各活動項目水準(zhǔn)的評估

設(shè)定主題活動的水準(zhǔn)并定期評估，清楚了解活動的目標(biāo)達成情況及后續(xù)努力的放下。

八、6S現(xiàn)場管理活動常犯的誤區(qū)

對常見的誤區(qū)進行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯。

九、營造良好的6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍

6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障，當(dāng)6S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。