6S管理制度

191-1276-9042
有疑惑,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?
熱門關(guān)鍵詞 更多
檢驗(yàn)員實(shí)驗(yàn)室5S管理制度內(nèi)容
發(fā)布時(shí)間:2015-03-06 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
檢驗(yàn)工作是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎枰獧z驗(yàn)員做事認(rèn)真,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。因此,5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司提出檢驗(yàn)員實(shí)驗(yàn)室5S管理制度,以供公司參考。
1、目的:進(jìn)一步落實(shí)5S的“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”。通過(guò)定置管理,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境。最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
2、實(shí)驗(yàn)室5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
2.1 、實(shí)驗(yàn)室5S—工作臺(tái)面
2.1.1 工作時(shí)要保持臺(tái)面有序不亂;任何物品使用完畢后立即按定置要求回位;報(bào)告單、原始記錄等填寫完畢,放回文件架內(nèi)。
2.1.2 檢驗(yàn)班組單項(xiàng)項(xiàng)目分析完成后,將燒杯、試管等及時(shí)清理到水池,不允許堆積在操作臺(tái)面;樣品分析完成后立即將滴定臺(tái)、廢液桶放回定置區(qū),及時(shí)將臺(tái)面的積液清理掉;交班前廢液桶要清洗干凈。
2.1.3檢驗(yàn)完成后立即將各個(gè)臺(tái)面上的廢料丟到廢料箱中;不能在檢驗(yàn)臺(tái)或儀器邊堆積。
2.1.4 非每天必用的物品必須放入專門的柜內(nèi)。
2.1.5 不能在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)存放私人物品;工作臺(tái)上不能出現(xiàn)手機(jī)、鑰匙等物品。
2.1.6 水杯放在茶水柜,不能放在操作臺(tái)上。
2.2、實(shí)驗(yàn)室5S—工具
2.2.1 檢驗(yàn)員取完樣,將手套放入取樣箱內(nèi),取樣箱放到其定置區(qū)。
2.2.2 檢驗(yàn)員取樣時(shí)戴的安全帽放于臺(tái)架上,口罩、護(hù)目鏡放在各班抽屜內(nèi)。
2.2.3 物性檢驗(yàn)工具及勞保用品均按定置要求放在托盤內(nèi),交班前需清潔托盤和工具盒。
2.3、實(shí)驗(yàn)室5S—輔助工具
2.3.1 檢驗(yàn)員做完樣后,將洗瓶、量筒、廢液杯統(tǒng)一按規(guī)定放回定置區(qū)內(nèi)。檢驗(yàn)員使用水池后要將水池周圍的水漬擦干凈。
2.3.2 試劑配制用容量瓶、量瓶、塑料瓶等,清洗干凈后全部分類放入干燥柜。
2.3.3 抹布定期更換,由各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
2.3.4 存放拖把、掃把的盆子,剪板機(jī)后廢料箱,茶水柜每周大掃除時(shí)必須徹底清理;平時(shí)需收拾整齊。
2.4、實(shí)驗(yàn)室5S—通風(fēng)櫥
2.4.1 每班交接班前須徹底清潔通風(fēng)柜及柜內(nèi)物品;在通風(fēng)櫥內(nèi)工作完畢及時(shí)清潔櫥內(nèi)臺(tái)面,不允許有積液;通風(fēng)櫥門保持半關(guān)狀態(tài)以保證抽風(fēng)效果。
2.4.2 化驗(yàn)每個(gè)通風(fēng)櫥內(nèi)除試劑、移液管、電爐外,必須放一個(gè)洗耳球、一個(gè)洗瓶、一塊抹布;洗耳球及洗瓶需標(biāo)識(shí),不同的通風(fēng)櫥內(nèi)的物品不能混用。
2.4.3通風(fēng)櫥內(nèi)只能擺放每天必用物品;在通風(fēng)櫥內(nèi)做完實(shí)驗(yàn)后必須立即將操作臺(tái)清潔干凈。
2.5、實(shí)驗(yàn)室5S—地面及柜門
2.5.1 地面不允許有積液、金屬屑、紙屑等雜物,當(dāng)班人員在工作時(shí)間內(nèi)須保持地面干凈;每班交班前須將地面清掃后再進(jìn)行拖地,清潔工作區(qū)各柜門、臺(tái)面。
2.5.2 取放物品、試劑后,柜門要及時(shí)關(guān)閉。
2.6、實(shí)驗(yàn)室5S—凳子
2.6.1 凳子的擺放要求:無(wú)人使用時(shí),凳子推入桌下;做實(shí)驗(yàn)時(shí),需使用其它位置的凳子時(shí),用畢需立即回位。
2.7、實(shí)驗(yàn)室5S—設(shè)備
2.7.1 實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的清潔與安全由當(dāng)班人員負(fù)責(zé);設(shè)備情況在交接班記錄及設(shè)備部的日常點(diǎn)檢聯(lián)絡(luò)表上反映。
2.7.2 設(shè)備使用完畢恢復(fù)原狀。
2.7.3 電腦及附件:電腦及電腦桌均無(wú)灰塵;電腦桌后是衛(wèi)生死角,每班要將其作為重點(diǎn)打掃。
2.8、實(shí)驗(yàn)室5S—素養(yǎng)
2.8.1檢驗(yàn)員上崗前必須穿好工作鞋、工作服、佩戴工作證;化驗(yàn)員取樣時(shí)穿戴好勞保防護(hù)用品(安全帽、護(hù)目鏡、防酸手套)。
2.8.2 積極參予到5S建設(shè)中;按班組定置要求擺放物品,對(duì)不適合工作需要的定置要求可提出更改,使定置管理合理化,人性化。
2.8.3 除做好本班5S工作外,積極協(xié)助其他班,在持續(xù)推進(jìn)本班組5S工作中表現(xiàn)較突出。
上一篇:物流5S管理之辦公室5S管理制度
您可能也喜歡:
- · 6S管理咨詢實(shí)戰(zhàn)指南?03-10
- · 6S管理如何助力企業(yè)提質(zhì)增效?03-10
- · 6S管理咨詢的三重進(jìn)階法則?03-10
- · 6S管理咨詢?nèi)绾未蛟炀?xì)化現(xiàn)場(chǎng)?03-10
- · 6S管理咨詢?nèi)绾未蛟旄咝?、安全、整潔的工作環(huán)境?03-03
- · 6S管理咨詢提升企業(yè)效率與工作環(huán)境的有效策略?03-03
- · 6S管理咨詢?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用與效益分析?03-03
- · 6S管理咨詢?nèi)绾瓮苿?dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)?03-03
- · 6S管理在化工廠推進(jìn)的做法與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?02-20
- · 6S管理與目視化管理關(guān)系?02-20
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;