5S咨詢公司指出看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片。看板管理是只對(duì)最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行將主生產(chǎn)計(jì)劃按照物料清單分解到各個(gè)工序和原材料采購(gòu)的方法。

一、目的意義

（一）、推行看板管理制度，是鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果的有效載體

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)只是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的階段性成果，標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行，鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，把龐大的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系分解細(xì)化為班組和崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，做標(biāo)準(zhǔn)化員工，抓好班組和崗位規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓職工知道崗位安全標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系常態(tài)運(yùn)行。

（二）、推行看板管理制度，是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

看板管理制度以崗位或班組為單元，規(guī)范細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容和方法，是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一個(gè)重要舉措?？窗骞芾碇贫龋瑢徫话踩芾韮?nèi)容制板懸掛，便于員工對(duì)照檢查，規(guī)范作業(yè)和安全管理，有利于強(qiáng)化班組和崗位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管控，持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)安全條件，為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

（三）、推行看板管理制度，是安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)職工自我管理的有效途徑

推行看板管理制度，就是把現(xiàn)場(chǎng)和崗位安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程及安全提示，從辦公室搬到生產(chǎn)一線，從抽屜里搬到掛板上，從管理人員手中交給崗位作業(yè)人員，把企業(yè)對(duì)作業(yè)人員安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程變?yōu)閱T工日常行為，崗位安全管理變被動(dòng)為主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)崗位安全職工自我管理，使安全管理橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區(qū)。

（四）、推行看板管理制度，是預(yù)防生產(chǎn)安全事故的重要手段

看板管理制度，要求每班作業(yè)人員作業(yè)前對(duì)照看板內(nèi)容和要求，對(duì)崗位安全工作進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后再作業(yè)，讓職工知道并嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，按照隱患對(duì)照檢查表及時(shí)排查和消除隱患，讓職工知道崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，提前做好事故防范，一旦發(fā)生事故能及時(shí)有效地進(jìn)行緊急處置，把損失控制在最低點(diǎn)。

（五）、推行看板管理制度，是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的有效辦法

看板管理內(nèi)容全面、直觀，便于操作，便于檢查。班組和崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容和要求上板懸掛后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和企業(yè)安全檢查人員可以對(duì)照看板內(nèi)容和要求進(jìn)行安全檢查，從而達(dá)到全員、全方位、全過程安全管理的目的，解決了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和各級(jí)安全檢查人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查中“查什么、怎么查、查完后怎么辦”的問題。

（六）、推行看板管理制度，是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要形式

看板管理以崗位為單元，所有崗位都懸掛看板，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)隨地可看到安全管理內(nèi)容和要求，有利于強(qiáng)化職工安全意識(shí)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。

二、方法步驟

（一）、確定崗位種類和崗位數(shù)量

崗位安全管理是企業(yè)安全管理的細(xì)胞最重要的基礎(chǔ)工作，各分廠要結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真梳理、合理劃分各工種和崗位，并對(duì)各工種和崗位進(jìn)行詳細(xì)描述，內(nèi)容包括崗位名稱、職責(zé)概述、特殊要求、工作權(quán)限、職業(yè)資格和工作考核等，使員工對(duì)各自崗位有全面了解。

（二）、研究制定看板內(nèi)容

各分廠要抽調(diào)精干力量，逐一研究制定各工種和崗位看板內(nèi)容。

一要制定可操作性和實(shí)效性較強(qiáng)的崗位職責(zé)；

二要制定崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)施設(shè)備、環(huán)境安全、行為安全、安全防護(hù)等崗位安全標(biāo)準(zhǔn)；

三要制作隱患對(duì)照檢查表。要針對(duì)各工種和崗位，對(duì)可能出現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析論證，一一列出容易出現(xiàn)的安全隱患狀況；

四要分析評(píng)估崗位危險(xiǎn)源（點(diǎn)），各企業(yè)要對(duì)每個(gè)崗位的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）進(jìn)行分析評(píng)估，并對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）進(jìn)行標(biāo)識(shí)和提示，明確監(jiān)控措施，對(duì)其實(shí)行有效監(jiān)控，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；

五要制定崗位應(yīng)急處置措施，有針對(duì)性地制定崗位應(yīng)急處置措施，告訴員工出現(xiàn)異常和險(xiǎn)情后應(yīng)如何處置，確保員工能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況；

六要制作安全提示板。對(duì)工作中和交接班時(shí)要注意的問題，通過動(dòng)態(tài)安全提示板提示存在的問題或危險(xiǎn)，讓員工提高警惕，加強(qiáng)防范。

（三）、制作規(guī)范看板懸掛

按照統(tǒng)一的模板（見附件）樣式制作崗位看板管理牌板，并將其懸掛于各崗位或班組的醒目位置，以便崗位作業(yè)人員學(xué)習(xí)、提示和實(shí)施?？窗宓拇笮『涂窗逵靡徽麎K分為幾塊還是分塊制作，根據(jù)看板懸掛的場(chǎng)所條件而定。看板的塊數(shù)和內(nèi)容根據(jù)所懸掛看板的崗位現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)特點(diǎn)而定。

（四）、強(qiáng)化教育培訓(xùn)

要采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專題培訓(xùn)、嚴(yán)格考核等多種方式，讓所有崗位作業(yè)人員熟悉、了解和掌握本崗位的看板內(nèi)容和管理制度，并在工作中切實(shí)貫徹落實(shí)。通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)，切實(shí)提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能，讓他們?cè)诠ぷ髦凶龅阶裾率丶o(jì)。

（五）、加強(qiáng)監(jiān)督實(shí)施

推行看板管理制度，關(guān)鍵在于崗位作業(yè)人員嚴(yán)格遵守看板內(nèi)容和要求。各企業(yè)要加大監(jiān)督檢查力度，督促員工按看板管理規(guī)定操作。要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)規(guī)定遵守得好的，要及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反規(guī)定的，要切實(shí)加大處罰力度，實(shí)行嚴(yán)處重罰，確保看板管理制度的有效實(shí)施。

三、工作要求

（一）、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

推行看板管理制度，是企業(yè)抓細(xì)抓實(shí)崗位和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的一個(gè)十分有效的措施和手段。各企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)推行這一制度對(duì)于促進(jìn)安全工作的重要作用，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，采取切實(shí)有效措施推進(jìn)工作落實(shí)，確保取得實(shí)效。

（二）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

各分廠要把推行看板管理制度作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一項(xiàng)重要工作來抓，已取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的企業(yè)，要盡快推行，還沒有取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的企業(yè)，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中，把看板管理制度作為創(chuàng)標(biāo)的一個(gè)重要內(nèi)容推行。企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實(shí)工作機(jī)構(gòu)、人員和資金，制定工作計(jì)劃，明確職責(zé)分工，細(xì)化工作責(zé)任，切實(shí)抓好工作落實(shí)。

（三）、典型引路，穩(wěn)步推進(jìn)

各分廠應(yīng)按照“突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”的原則，選擇不同類型的重要崗位，先期建設(shè)一批示范崗位，切實(shí)發(fā)揮典型引路作用，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)看板管理制度建設(shè)。各有關(guān)企業(yè)要及時(shí)總結(jié)工作中一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，并加以推廣應(yīng)用，為工作的順利推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）、強(qiáng)化監(jiān)督，狠抓落實(shí)

推行看板管理制度的關(guān)鍵在于如何貫徹好、執(zhí)行好、落實(shí)好看板的內(nèi)容和規(guī)定。因此，企業(yè)一定要抓好制度落實(shí)，要切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，督促和引導(dǎo)員工按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，成為標(biāo)準(zhǔn)化員工，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)行為發(fā)生，及時(shí)排查和消除安全隱患，不斷提升公司安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)。