市局機關(guān)各處室（中心）：

為了持續(xù)加強企業(yè)基礎(chǔ)管理,深入長效開展7S管理培訓(xùn)工作，經(jīng)研究決定，在市局各部門中開展7S管理示范點創(chuàng)建活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、創(chuàng)建范圍

以市局各個工作場所為示范點創(chuàng)建的基本單位，涵蓋市局辦公區(qū)域、食堂、文化中心、傳達室、稽查大隊（組）、各部門儲物間、物流中心各個班組等。

二、創(chuàng)建標準

1、各個工作場所符合7S現(xiàn)場管理標準（詳見宿煙〔2012〕70號文件中規(guī)定的各區(qū)域檢查標準）。

2、創(chuàng)建人7S管理意識強，7S管理持續(xù)保持良好狀態(tài)。

3、群眾公認、7S管理效果突出、作用明顯。

三、實施步驟

1、評選方法：7S管理示范點每兩月評價一次。由企業(yè)管理處依據(jù)客觀公正的原則，根據(jù)兩月的7S檢查情況，匯總評選出7S管理示范點，要求符合創(chuàng)建標準，具有模范引領(lǐng)作用。

2、數(shù)量設(shè)置：市局機關(guān)辦公大樓設(shè)中層干部辦公室示范點1個,員工辦公室（含稽查大隊組）設(shè)1個,儲物間設(shè)1個。物流中心辦公室設(shè)示范點1個，生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)1個。食堂、文化中心、傳達室、配電房、會議室等公共區(qū)域(含物流中心)設(shè)示范點2個。如果某區(qū)域沒有符合創(chuàng)建標準的，該區(qū)域示范點名額空缺。

3、動態(tài)管理：7S管理示范點創(chuàng)建活動長期開展，實行動態(tài)管理。評選的結(jié)果通過7S檢查情況通報、局域網(wǎng)上7S管理專欄等多種形式公示，企業(yè)管理處負責及時掛牌。如出現(xiàn)員工違法違紀、抵制7S檢查、拒絕整改等行為，立即撤銷稱號，收回掛牌。

四、工作要求

1、提高認識，積極參與。各部門要以創(chuàng)建7S管理示范點活動為契機，廣泛發(fā)動本部門員工積極參與創(chuàng)建活動，進一步提高7S管理的意識，充分體會7S現(xiàn)場管理給工作以及環(huán)境帶來的改變，實現(xiàn)7S現(xiàn)場管理常態(tài)化、成果長效化。

2、注重過程，突出實效。各部門要與當前全系統(tǒng)正在開展的“提振精氣神、踐行三服務(wù)、持續(xù)打造五大環(huán)境”主題實踐活動相結(jié)合，結(jié)合本部門工作實際，強化工作作風轉(zhuǎn)變，將7S現(xiàn)場管理融入日常工作，從小處出發(fā)、細節(jié)入手，進一步美化工作環(huán)境，提高工作效率。

3、豐富載體，創(chuàng)出特色。職能部門要豐富形式、創(chuàng)新載體，創(chuàng)出宿遷煙草特色，及時推廣總結(jié)創(chuàng)建過程中好的做法，探索7S管理工作新思路、新方法，樹立典型，創(chuàng)建樣板，以點帶面，推動全系統(tǒng)7S管理有聲有色、深入持久開展。

五、其它

1、在創(chuàng)建過程中，如對評價結(jié)果有異議，由企業(yè)管理處會同輪值小組協(xié)商解決。

2、各縣（區(qū)）局可參照本通知積極組織開展本單位的創(chuàng)建活動。（文章來源：網(wǎng)上宿遷）