什么是辦公室5S管理標(biāo)語？做過辦公室5S管理的企業(yè)應(yīng)該都知道，但沒做過辦公室5S管理的企業(yè)也許還不知道，那么，接下來就由6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司為大家分享辦公室5S管理標(biāo)語，希望能幫助到各個企業(yè)的朋友們。

一、辦公室5S管理

1、辦公室應(yīng)保持整齊清潔，不得擺放與工作無關(guān)的私人物品。

2、辦公室桌上的文件須按照公司5S的規(guī)定擺放應(yīng)有序，且文件說明的字體統(tǒng)一；抽屜內(nèi)的物品也應(yīng)擺放整齊清潔。

3、辦公室內(nèi)應(yīng)每天清掃、整理，開關(guān)、門窗、空調(diào)周圍、電腦等容易忽視的角落，須定時清理打掃，不得留有雜物和灰塵。

4、所有線路應(yīng)采取規(guī)范的辦法接線，所有線路不得隨意暴露在辦公桌上或散落在地上；已損 壞的電源開關(guān)線路，須及時報修。

5、辦公室的墻上或者辦公區(qū)域隔欄上禁止隨意張貼紙張，已張貼的紙張須立即清除（包括粘貼痕跡），需要張貼的文件、通知、通訊錄等，可張貼在5S管理看板上，看板須清潔、整齊、規(guī)范。

6、各辦公室整理出的不用物件，須清理整齊后及時上報，作統(tǒng)一處理。

7、辦公室的清潔工具應(yīng)位定點擺放整齊，不得隨意零亂擺放，煙頭煙灰等垃圾須及時清理。

二、5S標(biāo)語大全

1、5S是交貨期的保證

2、5S是高效率的前提

3、5S是安全的軟件設(shè)備

4、5S是標(biāo)準化的推動者

5、5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

6、決心、用心、信心，5S活動有保證

7、5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵

8、5S管理不只是全員參與，更需要全員實踐

9、清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯；

10、良好素質(zhì)先培養(yǎng)，效率提升心情暢；

11、你做我做他也做,隨時隨地堅持做!

12、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

13、減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

14、現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯

15、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準的工作環(huán)境

16、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

17、推行5S活動，提升員工品質(zhì)

18、整理整頓做得好，工作效率步步高。清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。

19、5S效果要全面，持之以恒是關(guān)鍵。 積極投入齊參加,自然遠離臟亂差。

20、污穢不是我們的專利，清新才是我們的風(fēng)格

21、整理整頓做得好，工廠浪費一定少；清掃清潔做得好，環(huán)境優(yōu)美心情好。

22、溫馨明快的工廠，文明進取的職工

23、整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

24、整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用

25、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

26、清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化

27、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

28、干凈整潔的環(huán)境，管理有序的工廠；人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高；時時做清掃，品質(zhì)才會好；清掃做得好形象才會好

29、你清潔，我清潔，工作流程更簡潔；保持素養(yǎng)心，天天好心情

30、清爽的工作場所，大家維持，大家共享；工廠是我家，整潔靠大家！

31、選擇臟亂無序，還是選擇清潔有序，權(quán)利在你手中！

(1) 、你有權(quán)選擇一個清潔干凈、心情舒暢的工作環(huán)境！

(2) 、你的素養(yǎng)，是從你的工作環(huán)境中體現(xiàn)出來的。

32、看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈

33、分工合作來打掃，相信明天會更好

34、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

35、5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

36、5S做好了，才算做了

37、5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

38、5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

39、5S是一切改善活動的前提

40、5S是標(biāo)準化的基礎(chǔ)

41、5S是做好PDCA的第一步

42、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

43、5S是最佳的推銷員

44、5S是品質(zhì)零缺陷的護航者

45、5S是節(jié)約能手

46、紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

47、看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時間取用

48、識別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等

49、標(biāo)準化：將最好的實施方法作為標(biāo)準并遵照執(zhí)行

50、標(biāo)準化的步驟：制定標(biāo)準、執(zhí)行標(biāo)準、完善標(biāo)準

51、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準來實施

52、改善的種類：事后改善、事前改善

53、五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則

54、PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動

55、定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

56、三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識

57、5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化

58、5S目標(biāo)：明確、量化、達成、實際、時間

59、三定原則：定點、定容、定量

60、工作不能脫離實際，5S離不開現(xiàn)場

61、堅持可視化和激勵化的5S推進

62、整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

63、抽一塊磚頭倒一堵墻 ，松一顆螺絲斷一根梁，機修人員謹記心，安全生產(chǎn)萬年長。

64、健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少，每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng)。

65、要想環(huán)境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。

66、種下思想，收獲行動，種下行動，收獲習(xí)慣，種下習(xí)慣，收獲品格，種下品格，收獲命運。

67、態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則人生變。