為創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場管理環(huán)境典范，造就高素質(zhì)的職工隊伍，礦業(yè)公司采取多項措施推進礦山5S管理工作。

礦業(yè)公司計劃采取一系列措施保證現(xiàn)場環(huán)境達到"不堵、不漏、節(jié)能、高效、安全、環(huán)保、順暢"、現(xiàn)場控制度85%、責(zé)任落實率90%的目標(biāo)。為此，他們首先完善5S責(zé)任體系，加強過程控制，促使責(zé)任落實。各單位從5S管理制度入手，對本單位的5S責(zé)任體系進行修訂完善，落實好作業(yè)區(qū)管理責(zé)任，持續(xù)抓好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)每一階段工作和5S責(zé)任體系的審核、督導(dǎo)，以及外協(xié)隊伍管理。

其次，從抓不良行為入手，對現(xiàn)場"不文明、不規(guī)范、不精細"行為(如隨意擺放、丟棄物品、長明燈、長流水、禁煙區(qū)抽煙等)進行有效治理，推進現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)員工按標(biāo)準(zhǔn)工作、按流程做事的良好作風(fēng)。第三，強化5S宣傳教育及5S管理培訓(xùn)，盡快提高全體員工的素養(yǎng)和自主管理意識。

最后，還將開展"創(chuàng)建5S管理示范區(qū)"和"征集5S管理自主改善提案"競賽活動，營造"人人參與、積極改善"的5S管理氛圍，提高職工參與度。為確保上述措施得到落實，能切實推進礦山5S管理工作，礦業(yè)公司還出臺了相應(yīng)的評價和獎懲辦法。目前，此項工作正在全礦山扎實有序展開。