一、我們公司已經(jīng)做過6S了

5S培訓(xùn)公司指出，很多公司推行6S管理之所以失敗，很多情況都是由6S管理的誤區(qū)引起的，沒有充分理解6S管理的真正內(nèi)涵以及作用。

1、誤區(qū)說明：

所謂做過了，有兩種可能性：

(1)、一種可能性是，說這話的人本身并不了解6S管理，認(rèn)為6S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。

(2)、另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持，或者說沒有做出效果，失敗了。

2、正確認(rèn)識(shí)：

(1)、6S管理是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒有  過去時(shí)和完成時(shí)的概念。

(2)、6S管理與大掃除的最大區(qū)別在于，6S是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查）的時(shí)候做一次。

二、6S就是把現(xiàn)場搞干凈

1、誤區(qū)說明：不了解6S活動(dòng)的真正意義，混淆了6S和大掃除之間的關(guān)系。

2、正確認(rèn)識(shí)：

(1)、6S管理和大掃除是有根本區(qū)別的，6S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的活動(dòng)能夠使得現(xiàn)場6S管理水平達(dá)到一定的高度，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

(2)、6S管理不僅僅表面功夫，打掃好衛(wèi)生給別人看，而是真正為企業(yè)提高形象，提升效率，提高效益。

三、6S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益

1、誤區(qū)說明：

(1)、來自企業(yè)高層的疑問：

(2)、——做6S管理到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?

(3)、——有些人的借口：既然6S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。

2、正確認(rèn)識(shí)：

(1)、——6S管理活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。

(2)、——盡管6S管理活動(dòng)并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。

四、工作太忙，沒有時(shí)間做6S

1、誤區(qū)說明：

(1)、這是把6S管理與工作對(duì)立起來的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

(2)、——工作太忙了，根本沒有時(shí)間做6S。還有的甚至說，有時(shí)間做6S的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。時(shí)間都去哪了？都花在找工具上了。

(3)、這種認(rèn)識(shí)最容易傳染，危害性極大。

(4)、——說話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽起來好像無可挑剔，因此危害性極大。

2、正確認(rèn)識(shí)：

(1)、首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

(2)、其次認(rèn)真對(duì)待6S活動(dòng)，把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分。

五、我們是搞技術(shù)的，做6S是浪費(fèi)時(shí)間

1、誤區(qū)說明：

(1)、——首先是缺少平等意識(shí)，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。讓設(shè)計(jì)人員做6S是很大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)人員的工資是清潔工工資的好多倍。

(2)、——其次，沒有認(rèn)識(shí)到6S管理對(duì)自身工作效率提升的作用。

2、正確認(rèn)識(shí)：

(1)、——6S管理是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識(shí)也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對(duì)待技術(shù)工作一樣對(duì)待6S。

六、我們這個(gè)行業(yè)不可能做好6S

1、誤區(qū)說明：

(1)、這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好6S管理。如所說：

(2)、——“我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免”；

(3)、——“我們這個(gè)行業(yè)不可能把6S做得很好”；

(4)、——“我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等。

2、正確認(rèn)識(shí)：

(1)、——6S管理適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的6S活動(dòng)來解決問題。

(2)、——他們只認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認(rèn)識(shí)到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。

(3)、設(shè)想一下，如果有一個(gè)做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就能夠給客戶更多的信心。

七、我們的員工素質(zhì)差，搞不好6S

1、誤區(qū)說明：

(1)、認(rèn)為員工的素質(zhì)太差，做不好6S管理。

2、正確認(rèn)識(shí)：

(1)、事實(shí)上，做不好6S的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。

(2)、——推進(jìn)6S活動(dòng)的過程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。6S活動(dòng)本身最重要的目的之一就是提升員工素養(yǎng)水平，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。現(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。