5S培訓(xùn)公司指出，為什么有些企業(yè)6S管理做得這么好，而有些企業(yè)做得不盡人意呢？為什么有些企業(yè)6S管理能持續(xù)不斷的推進(jìn)，而有些企業(yè)卻推行到一半就推行不下去了呢？5S管理培訓(xùn)公司根據(jù)多年實踐經(jīng)驗證明，企業(yè)6S管理是否真正落地了？企業(yè)6S管理真正落地是一個持之以恒的過程，在這個過程中，如果能夠很好處理以下四大問題，那么將會大大縮減6S管理落地的時間。《6S管理推行中的四大誤區(qū)》

第一、要想在生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)中順利實施6S管理，首先需要所有員工的配合，因此必須要調(diào)動員工參與6S管理的積極性。在平時可對員工進(jìn)行有關(guān)于6S管理培訓(xùn)，將6S管理的相關(guān)管理理念深入人心。

可適當(dāng)考慮成立專門的推行6S管理活動的工作組并設(shè)置相關(guān)人員以推進(jìn)活動的進(jìn)行，但要注意明確分工，實施責(zé)任制，以使每個細(xì)節(jié)在出現(xiàn)問題時都能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決，最好是讓員工與相關(guān)負(fù)責(zé)人的利益掛鉤，以提高員工參與的積極性。

第二、要及時反饋并檢驗在進(jìn)行整理整頓時所出現(xiàn)的問題，以使6S管理工作能順利實施，并且保證每項活動實施的有效性。

可以通過拍照、攝影等對比問題得到解決前后的不同，通過對結(jié)果進(jìn)行展示及學(xué)習(xí)，使員工及相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠認(rèn)識到6S管理所產(chǎn)生的效果，并從中吸收經(jīng)驗及教訓(xùn)。另外還可開展問卷調(diào)查，以了解在6S管理活動實施的過程當(dāng)中所遇到的問題或是已探索的好的解決方法，針對問題要進(jìn)行詳細(xì)分析，而好的解決辦法則要大力推廣，嘉獎提出解決措施人員，以調(diào)動員工情緒。

第三、充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行6S管理的推廣。

企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場必不可少地會有很多標(biāo)識及看板，充分利用標(biāo)識及看板的作用，將整理、整頓、清掃、清潔等過程當(dāng)中所需要注意的問題以易讓人接受的文字標(biāo)識出現(xiàn)，引起員工注意，同時也是對員工的警醒，做到隨時管理，以使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

第四、要注意宣傳的作用。

宣傳包括對企業(yè)工作環(huán)境、工作質(zhì)量、企業(yè)文化及員工素質(zhì)等方面的宣傳。6S管理的實施是否得到有效開展其最重要的一個指標(biāo)就是看企業(yè)是否有對相關(guān)6S管理活動進(jìn)行宣傳，而宣傳是否成功又直接影響活動實施的效果。通過培訓(xùn)可使6S管理理念深入人心，激發(fā)員工參與的主動性。同時要對相關(guān)獎懲制度進(jìn)行調(diào)整，及時了解員工的學(xué)習(xí)情況及執(zhí)行力度。另外還可通過表彰會或是推廣活動等提高員工參與的積極性，促進(jìn)6S管理活動的深入發(fā)展。

對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，除了生產(chǎn)之外最重要的就是管理了，而管理水平要得以提升是需要很長一段時間的，只有先奠定堅實的6S管理基礎(chǔ)，企業(yè)才能平穩(wěn)、順利地向前發(fā)展。在生產(chǎn)現(xiàn)場中推行6S管理，主要是想通過進(jìn)行6S管理來培養(yǎng)并幫助員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，使員工能夠遵守相關(guān)規(guī)定及制度，保持現(xiàn)場的清潔，物件按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行擺放，另外其也是為員工提供一個良好工作環(huán)境的主要手段。這樣所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量才能得到有效控制，企業(yè)才能得到進(jìn)一步發(fā)展，同時員工也可實現(xiàn)自我價值。