5S咨詢公司在上節(jié)給大家分享了《車間半成品5S管理標(biāo)識》，大家都應(yīng)該清楚了半成品如何在車間放置及管理，昨天就有人在說，車間成品5S管理標(biāo)識又應(yīng)該如何去做呢？帶著這個疑問大家請看如上案例圖，看看優(yōu)秀企業(yè)如何去做的。

1、5S管理標(biāo)識作用

明確車間現(xiàn)場成品管理，防止與半成品、不合格品、待檢品混淆，方便管理，一目了然，減少差錯。

2、5S管理標(biāo)識范圍

車間現(xiàn)場所有成品。

3、5S管理標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)

位置：標(biāo)識立式或者貼在墻上

材料：反光膜、PVC即時(shí)貼、噴漆等

尺寸：根據(jù)成品區(qū)域大小自定義

顏色：根據(jù)企業(yè)顏色自定義

4、5S管理標(biāo)識注意事項(xiàng)

(1)、標(biāo)識張貼要一目了然，人占在5-10米之外能看清標(biāo)識的字。

5、5S管理標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)

入庫管理

(1)、生產(chǎn)車間成品入庫時(shí)，成品庫管應(yīng)告知叉車工按指定位置進(jìn)行入庫作業(yè)，并做好待檢標(biāo)識。

(2)、叉車工進(jìn)行入庫作業(yè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按崗位職責(zé)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

(3)、入庫成品的放置，須便于先進(jìn)先出原則的執(zhí)行。

(4)、成品庫管依據(jù)現(xiàn)場完成入庫的數(shù)量和品種進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核對無誤后，開據(jù)入庫單。

貯存管理

(1)、劃區(qū)管理：成品庫貯存場地劃分為貯存區(qū)和搬運(yùn)通道區(qū)，貯存區(qū)編號，劃出標(biāo)識線。

(2)、標(biāo)識管理

1)、貯存區(qū)分別設(shè)“合格品區(qū)”和“不合格品區(qū)”，做出標(biāo)識。

2)、成品入庫后放置于“合格品區(qū)”，但要掛“待檢”標(biāo)識牌。待檢合格后，撤掉“待檢”牌。若檢驗(yàn)不合格，將其移至“不合格品”貯存區(qū)，并作出標(biāo)識，掛“不合格”牌。

批號管理

1)、同批號的產(chǎn)品按區(qū)位號順序碼放。

2)、不同批號的產(chǎn)品不得混放

質(zhì)量監(jiān)控

1)、成品庫管需每天巡查，對貯存成品實(shí)行有效地監(jiān)控，做到標(biāo)識明確。

2)、配合品控員不定期的監(jiān)督抽查。

貯存防護(hù)：成品庫管必須做好貯存成品的防護(hù)工作，落實(shí)防凍、防雨、防蟲、防鼠及通風(fēng)措施，嚴(yán)禁丟失。

成品盤點(diǎn)

1)、每月____日進(jìn)行盤點(diǎn)，做好記錄。

2)、盤點(diǎn)出現(xiàn)帳實(shí)不符時(shí)，不得私自調(diào)帳，須提交書面報(bào)告，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核，批準(zhǔn)后方可調(diào)帳。

成品報(bào)損

1)、庫存清理出質(zhì)量問題產(chǎn)品，每月盤點(diǎn)時(shí)做一次報(bào)損處置。

2)、凡經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)損的質(zhì)量問題產(chǎn)品，成品庫管須及時(shí)做報(bào)廢處置和登帳。