今天，5S咨詢(xún)公司將繼續(xù)為大家分享車(chē)間待加工區(qū)5S管理標(biāo)識(shí)，說(shuō)到5S管理標(biāo)識(shí)有些企業(yè)在這方面做得很好，車(chē)間成品擺放有序，標(biāo)識(shí)清晰可見(jiàn)，給人感覺(jué)就像來(lái)到了世界企業(yè)，客戶(hù)看見(jiàn)這樣場(chǎng)景，試問(wèn)客戶(hù)還有什么理由不把訂單拿給貴企業(yè)做呢？請(qǐng)先看下圖。

1、5S管理標(biāo)識(shí)作用

明確車(chē)間待加工物品存放區(qū)，避免跟半成品區(qū)，成品混淆，方便管理，一目了然，提高效率，減少差錯(cuò)。

2、5S管理標(biāo)識(shí)范圍

生產(chǎn)車(chē)間所有物件，如物料、半成品、工器具等等。

3、5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

位置：放置待加工區(qū)胖，立式標(biāo)識(shí)牌

材料：反光膜、PVC即時(shí)貼、噴漆等

尺寸：整個(gè)立式牌150cm（總高），20*30cm（牌子）

顏色：見(jiàn)圖

5、5S管理標(biāo)識(shí)注意事項(xiàng)

(1)、待加工區(qū)立式牌盡量不做固定的，固定的容易擋道；

(2)、如果沒(méi)有地方放立式牌，可用油漆噴字在地面；

(3)、充分利用立體空間，架子層層放。

上文說(shuō)到關(guān)于車(chē)間待加工區(qū)5S管理標(biāo)識(shí)案例，接下來(lái)5S管理培訓(xùn)公司將告訴大家車(chē)間不合格品5S管理案例，希望由此可以幫助到更多的企業(yè)，請(qǐng)先看下圖。

1、不合格品5S管理作用

明確車(chē)間不合格品管理區(qū)，防止與成品、待檢品、待加工品混淆，方便管理，一目了然，減少差錯(cuò)。

2、不合格品5S管理范圍

車(chē)間各工段所有不合格品

3、不合格品5S管理標(biāo)準(zhǔn)

位置：標(biāo)識(shí)貼在不合格品收集框正面處

材料：反光膜、PVC即時(shí)貼、噴漆等

尺寸：根據(jù)收集框大小自定義

顏色：企業(yè)形象自定義

4、不合格品5S管理標(biāo)準(zhǔn)

在不合格品管理中，需要做好以下幾項(xiàng)工作：

“三不放過(guò)”的原則

一旦出現(xiàn)不合格品，則應(yīng)：

(1)、不查清不合格的原因不放過(guò)。因?yàn)椴徊榍逶颍蜔o(wú)法進(jìn)行預(yù)防和糾正，不能防止再現(xiàn)或重復(fù)發(fā)生。

(2)、不查清責(zé)任者不放過(guò)。這樣做，不只是為了懲罰，而主要是為了預(yù)防，提醒責(zé)任者提高全面素質(zhì)，改善工作方法和態(tài)度，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)、不落實(shí)改進(jìn)的措施不放過(guò)。不管是查清不合格的原因，還是查清責(zé)任者，其目的都是為了落實(shí)改進(jìn)的措施。

“三不放過(guò)”原則，是質(zhì)量檢驗(yàn)工作中的重要指導(dǎo)思想，堅(jiān)持這種指導(dǎo)思想，才能真正發(fā)揮檢驗(yàn)工作的把關(guān)和預(yù)防的職能。