為強化現(xiàn)場管理，培養(yǎng)員工嚴細的工作作風，提高企業(yè)市場競爭力，得勝鍋爐公司特邀請6S管理培訓公司專家進行全面推行6S管理方法。

6S管理即產(chǎn)品制造企業(yè)開展的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全為內容的工作現(xiàn)場管理活動。因為這6個單詞首字的縮寫都以“S”開頭，故被稱為6S管理。

開展6S管理主要是對每位員工的日常行為提出相應要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”、關注細節(jié)的習慣，從而達到提高效率（產(chǎn)量），質量、成本、交貨期、安全、士氣的6大目標。

公司成立了以張洪海董事長為組長的6S管理活動領導小組，領導小組下設6S管理活動督導組。

此次開展6S管理方法分為幾個大的階段，穩(wěn)步扎實推進：學習宣傳、培訓骨干；整理和整頓；清掃和清潔；素養(yǎng)和安全。每個階段，都制定了詳細的推行要點及驗收標準。年底對此項工作進行總的評比、表彰。

我們相信，通過6S管理辦法的實行，我司各項管理工作一定能提升到一個新的高度。（文章來源： 河南開封得勝鍋爐股份有限公司）