七月份，三鋼煉鐵廠高爐車間認真貫徹落實集團公司關于“向唐鋼學習，加強現場管理”的精神，結合5S培訓公司的車間現場實際管理經驗，注重做好煙氣粉塵排放和現場整理、整頓、清掃等工作。現五座高爐爐臺地板干凈整潔，備品備件工具擺放整齊有序，煙氣、粉塵無序排放從原來每月28次下降到15次，現場管理明顯得到改觀。

該車間現場管理主要抓好以下四項工作：

一是抓員工思想認識的提高。通過車間每周一早會、周三工段長會議等形式，宣傳唐鋼的先進經驗和5S管理知識，提高員工對現場管理重要性認識。

二是抓現場整理、整頓、清掃。針對4#、5#高爐南北爐及以往備品備件亂堆亂放、各爐臺生活垃圾與工業(yè)垃圾混裝等臟、亂、差現象，組織黨員、團員、生產骨干清理整頓現場。給五座高爐配備生活垃圾桶，做到生活垃圾與工業(yè)垃圾分裝，規(guī)范現場備品備件和輔材的擺放。

三是抓鐵口煙氣粉塵無序排放。在外部炮泥質量條件有所改善的情況下，加強內部工藝紀律考核和爐前操作，努力控制好鐵口煙氣粉塵無序排放。

四是抓制度管理考核。每周三組織一次檢查考核，每月進行一次評優(yōu)獎勵。（文章來源：西本新干線）