5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出企業(yè)通過6S管理創(chuàng)建使“人”形成的良好的工作作風將有利于企業(yè)杜絕體系實施過程中“臨時抱佛腳”的情況，避免出現(xiàn)體系建設“一緊、二松、三垮臺、四重來”的狀況，即第一年緊張、第二年松懈、第三年系統(tǒng)垮臺、第四年認證重來。因此以6S管理工作為重要抓手，勢必將有序、有效地推進體系建設工作進程。

6S管理與ISO9000作為基礎管理和質量管理體系中最行之有效的方法對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。與此同時，在實施過程中筆者還發(fā)現(xiàn)，6S管理能夠對質量管理體系起到一定的推動作用，從而促進企業(yè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展。

1、實施6S管理內容能夠為ISO9000管理體系的建立打下堅實基礎。

6S管理是基礎管理，一般說來經過個月的推行，6S管理內容活動會不斷地深入、不斷地鞏固、不斷地開花結果。在全員的參與下，工作現(xiàn)場地面干凈、整潔，材料、用具等整齊地擺放在指定區(qū)域內，標識清楚，設備亮麗，道路暢順，宣傳欄上適時地宣傳6S活動優(yōu)秀的人和事以及目標口號，員工們能處處感覺到6S管理活動的氣勢，時時保持著一個舒適的工作環(huán)境，不斷地激發(fā)著員工們的工作熱情，6S管理內容活動取得了階段性成果后，開展質量管理會水到渠成。因為質量管理體系建立、運行、認證等5個階段、19個步驟與推行6S管理活動相似，但此時人的素質水平已大大提高，6S管理內容活動的實施更會促進質量管理工作的順利進行。

2、實施6S管理內容能夠促使ISO9000質量管理標準化的形成。

企業(yè)進行質量管理時仍需用到整理、整頓，并強調人在慣標過程中的作用。企業(yè)如果沒有對原有的管理制度和標準進行整理、整頓、分類、標識，那么質量管理將是一個空殼，無法起作用;企業(yè)如果沒有加強人的素養(yǎng)水平的提高，　那么質量管理活動將無法有效展開，也將無法形成管理標準化。

3、實施6S管理內容能夠確保ISO9000質量管理體系建設持之以恒。

企業(yè)如果沒有良好的品質文化和人的能力作保證，管理體系只是廢紙一堆。6S管理是提升人的品質、去除馬虎之心的良藥，其最終目的是提高人的素養(yǎng)水平。而“人”也是質量管理體系中重要的因素，只有人的素質水平的提高，才能確保質量管理體系建設的長期性、持久性。

4、實施6S管理內容能夠避免ISO9000質量管理體系建設的效果不理想。

6S管理是企業(yè)各項管理的基礎活動，它從整理、整頓、清掃等現(xiàn)場狀況的改進出發(fā)，從細節(jié)入手，從最基本、基礎的地方做起，改善工作環(huán)境、提高工作質量;ISO9000是指質量管理體系標準，它不是指一個標準，而是一族標準的統(tǒng)稱，是由TC176(TC176指質量管理體系技術委員會)制定的所有國際標準。ISO9000是ISO發(fā)布之12000多個標準中最暢銷、最普遍的產品。