車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理的核心是人，人貫穿于整個(gè)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，做好了人的管理，現(xiàn)場(chǎng)5S管理也就做好了一大半，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅(jiān)實(shí)的保證。車間現(xiàn)場(chǎng)成品5S管理通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，減少浪費(fèi)，提高工作效率。

一、車間成品5S管理作用

明確車間現(xiàn)場(chǎng)成品管理，防止與半成品、不合格品、待檢品混淆，方便管理，一目了然，減少差錯(cuò)

二、車間成品5S管理目的

1、合理利用空間,打造清爽的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；

2、營(yíng)造整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一目了然,節(jié)省尋找物品的時(shí)間；

3、打造干凈的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；

4、通過(guò)制度、規(guī)范維持成果，使現(xiàn)場(chǎng)始終保持完美和最佳狀態(tài)。從管理學(xué)的角度講，企業(yè)要想有好的做法并長(zhǎng)期貫徹,應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來(lái)并形成制度與規(guī)范；

5、提升員工素質(zhì)，使之具有積極主動(dòng)的態(tài)度。素養(yǎng)是6S中的一項(xiàng)獨(dú)特要素。制度是外在的、強(qiáng)制性的，將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的、發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)才是有效的。因此,企業(yè)應(yīng)注重把制度、要求轉(zhuǎn)換為員工的意識(shí)、習(xí)慣。

三、車間成品5S管理范圍

車間現(xiàn)場(chǎng)所有成品

四、車間成品5S管理標(biāo)準(zhǔn)

位置：標(biāo)識(shí)立式或者貼在墻上

材料：反光膜、PVC即時(shí)貼、噴漆等

尺寸：根據(jù)成品區(qū)域大小自定義

顏色：根據(jù)企業(yè)顏色自定義

五、車間成品5S管理注意事項(xiàng)

標(biāo)識(shí)張貼要一目了然，人占在5-10米之外能看清標(biāo)識(shí)的字

六、車間成品5S管理管理標(biāo)準(zhǔn)

1、入庫(kù)管理

（1）、生產(chǎn)車間成品入庫(kù)時(shí)，成品庫(kù)管應(yīng)告知叉車工按指定位置進(jìn)行入庫(kù)作業(yè)，并做好待檢標(biāo)識(shí)。

（2）、叉車工進(jìn)行入庫(kù)作業(yè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按崗位職責(zé)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

（3）、入庫(kù)成品的放置，須便于先進(jìn)先出原則的執(zhí)行。

（4）、成品庫(kù)管依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)完成入庫(kù)的數(shù)量和品種進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核對(duì)無(wú)誤后，開據(jù)入庫(kù)單。

2、貯存管理

（1）、劃區(qū)管理：成品庫(kù)貯存場(chǎng)地劃分為貯存區(qū)和搬運(yùn)通道區(qū)，貯存區(qū)編號(hào)，劃出標(biāo)識(shí)線。

3、標(biāo)識(shí)管理

（1）、貯存區(qū)分別設(shè)“合格品區(qū)”和“不合格品區(qū)”，做出標(biāo)識(shí)。

（2）、成品入庫(kù)后放置于“合格品區(qū)”，但要掛“待檢”標(biāo)識(shí)牌。待檢合格后，撤掉“待檢”牌。若檢驗(yàn)不合格，將其移至“不合格品”貯存區(qū)，并作出標(biāo)識(shí)，掛“不合格”牌。

4、批號(hào)管理

（1）、同批號(hào)的產(chǎn)品按區(qū)位號(hào)順序碼放。

（2）、不同批號(hào)的產(chǎn)品不得混放。

5、質(zhì)量監(jiān)控

（1）、成品庫(kù)管需每天巡查，對(duì)貯存成品實(shí)行有效地監(jiān)控，做到標(biāo)識(shí)明確。

（2）、配合品控員不定期的監(jiān)督抽查。

（3）、貯存防護(hù)：成品庫(kù)管必須做好貯存成品的防護(hù)工作，落實(shí)防凍、防雨、防蟲、防鼠及通風(fēng)措施，嚴(yán)禁丟失。

6、成品盤點(diǎn)

（1）、規(guī)定每月某日進(jìn)行盤點(diǎn)，做好記錄。

（2）、盤點(diǎn)出現(xiàn)帳實(shí)不符時(shí)，不得私自調(diào)帳，須提交書面報(bào)告，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，批準(zhǔn)后方可調(diào)帳。

7、成品報(bào)損

（1）、庫(kù)存清理出質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品，每月盤點(diǎn)時(shí)做一次報(bào)損處置。

（2）、凡經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)損的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品，成品庫(kù)管須及時(shí)做報(bào)廢處置和登帳。

這些標(biāo)準(zhǔn)也被6S管理培訓(xùn)公司作為工廠車間成品庫(kù)的管理標(biāo)準(zhǔn)?！?a href="/html/201501/799.html" target="_blank">工廠成品庫(kù)的6S管理標(biāo)準(zhǔn)》