5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出7S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）5S管理的基礎上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)和節(jié)約(saving)，推出7S管理管理的理念，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡稱為7S管理。

一、7S管理的定義與目的

整理

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來活用。

整頓

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。

目的：不用浪費時間找東西。

清掃

定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。

清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認真的習慣。

安全

A、管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能

B、對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除

C、加強作業(yè)人員安全意識教育

D、簽訂安全責任書

目的：預知危險，防患末然。

節(jié)約

減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。

目的：養(yǎng)成降低成本習慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。

二、7S管理的效用

7S管理的效用可歸納為：

1、7S管理是最佳推銷員（Sales）

（1）、被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單；

（2）、由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習；

（3）、清潔明朗的環(huán)境，會吸引大家到這樣的廠來工作。

2、7S管理是節(jié)約家（Saving） 

（1）、降低很多不必要的材料以及工具的浪費；

（2）、降低訂購時間，節(jié)約很多寶貴的時間；

（3）、7S管理也是時間的保護神（Time Keeper），能降低工時交貨不會延遲。

3、7S管理對安全有保障(Safty)

（1）、寬廣明亮、視野開闊的工作場所能使物流一目了然；

（2）、遵守堆積限制；

（3）、走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、7S管理是標準化的推動者（Standardization）

（1）、大家都正常地按照規(guī)定執(zhí)行任務；

（2）、建立全能的工作機會，使任何員工進入現(xiàn)場即可開展作業(yè)；

（3）、程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本下降。

5、7S管理可形成令人滿意的工作場所（Standardization）

（1）、明亮、清潔的工作場所；

（2）、員工動手做改善，有示范作用，可激發(fā)意愿；

（3）、能帶動現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。