按照江西中煙和廠部6S管理要求，為進一步推進6S管理精細化，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠薄片車間結(jié)合到5S管理培訓(xùn)公司學(xué)習(xí)所學(xué)到做法和經(jīng)驗，對車間生產(chǎn)現(xiàn)場、車間辦公室及車間外圍場所的6S管理進行全面整頓。

此次整頓本著“共性統(tǒng)一、個性鮮明、因地制宜、各具特色”的原則，在具有共性的方面集中統(tǒng)一標準，在個性方面充分發(fā)揮主觀能動性，深入創(chuàng)新6S管理。

為全面提升各班組員工對6S管理的積極性，促進6S管理創(chuàng)新和精細化，車間出臺了《6S管理優(yōu)勝班組（機臺）、6S管理標兵評選辦法及車間6S管理制度》，對各班組6S管理情況進行科學(xué)評估，加大正面激勵的作用，進一步提升各班組的管理積極性，激發(fā)員工自主管理、自主創(chuàng)新的動力，促進車間管理再上新臺階。

結(jié)合“創(chuàng)新管理年”活動的開展，車間還明確了今年6S管理工作創(chuàng)新的思路和重點，要求車間上下開拓思路、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、更新觀念、嚴細要求、創(chuàng)新管理，在變革中探索、在探索中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中提高，努力把廣煙建設(shè)成為嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的企業(yè)而貢獻一份力量，同時為江西中煙實現(xiàn)進位趕超、跨越發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。（文章來源：江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠 徐昌財）