近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人在5S管理的基礎(chǔ)上添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，7S管理就這樣形成了。 7S培訓(xùn)公司總結(jié)出7S管理可以整合物流企業(yè)資源、降低物流企業(yè)成本、增強(qiáng)物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，物流公司可以運(yùn)用現(xiàn)代7S日本管理物流企業(yè)理念，以現(xiàn)代物流信息技術(shù)為支撐，推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造出現(xiàn)代物流配送體系，這樣可以全面提升企業(yè)的軟實(shí)力。下面就是物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的具體實(shí)施的方法：

一、物流企業(yè)對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行整理和整頓

倉(cāng)儲(chǔ)和分揀人員根據(jù)7S管理要求，對(duì)各自工作區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行分類(lèi)，并將不需要用的物品清除出工作區(qū)內(nèi)，并對(duì)日常所需要用的物品和工具進(jìn)行定位擺放、安全存放，方便日常工作的取用和尋找。

二、物流企業(yè)對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行清掃和清潔

倉(cāng)儲(chǔ)和分揀根據(jù)各自的人員情況劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并做到工作中、下班后保持好工作區(qū)域衛(wèi)生，在下班后對(duì)各自責(zé)任區(qū)地面、機(jī)械、工具進(jìn)行清掃清潔，并把物品放至規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。

三、分揀庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)外區(qū)域

對(duì)分揀庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)外區(qū)域的警戒線、貨位線、車(chē)輛停車(chē)線、警示牌、防火標(biāo)牌等進(jìn)行更換和刷新，使倉(cāng)庫(kù)和分揀庫(kù)擁有一個(gè)整潔、明亮、干凈的工作環(huán)境。在推行過(guò)程中，現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)集中項(xiàng)目實(shí)施小組所有精銳力量，在結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)物流管理案例和自身物流實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上，對(duì)7S管理制度進(jìn)行擬定，并針對(duì)制度的合理性和可操作性做了反復(fù)論證與逐步完善，將管理責(zé)任和區(qū)域劃分到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。實(shí)施小組定期對(duì)責(zé)任人和責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查監(jiān)督，了解7S管理的落實(shí)情況。

同時(shí)，為使所有職工了解并熟知7S管理，擴(kuò)大宣傳的深度和廣度，以形成企業(yè)7S管理文化的目的，項(xiàng)目實(shí)施小組需制作精美的宣傳板報(bào)和標(biāo)語(yǔ)，同時(shí)深入到各個(gè)部門(mén)，對(duì)7S日本物流管理文化進(jìn)行全方位、多層次的宣傳和講解，以至達(dá)到好的宣傳效果。

7S管理產(chǎn)生企業(yè)效益一個(gè)企業(yè)發(fā)展前景好不好，執(zhí)行力高不高，關(guān)鍵的關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的合力。7S管理推行以后，物流企業(yè)就需一直努力不懈地營(yíng)造一個(gè)牢不可破的管理團(tuán)隊(duì)和人人爭(zhēng)先的工作氛圍。每人改變一點(diǎn)點(diǎn)，企業(yè)將會(huì)提高一大步。