一、6S管理企業(yè)定位

"十年樹木，百年樹人"改變員工的想法，行為，習(xí)慣進而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實現(xiàn)的。員工整體素養(yǎng)要得到提升需要大的社會環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境的良性互動才能實現(xiàn)。因此企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。

二、企業(yè)對員工管理有一個明確規(guī)范性

指要制定一個最佳標準，然后將其不斷復(fù)制，使運作成本最小化，團隊力量最大化。

企業(yè)運作是靠團體作戰(zhàn)，不象一個人做生意可以單兵作戰(zhàn)，所以規(guī)范性對企業(yè)來說至關(guān)重要。在部隊，被子要疊成豆腐塊，踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴格的訓(xùn)練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。打仗時并不需要踢正步，平常之所以訓(xùn)練踢正步就是為了在真正戰(zhàn)斗時刻到來時，將團隊的戰(zhàn)斗力發(fā)揮的最大化。

三、6S管理在企業(yè)的持續(xù)推行，也是通過訓(xùn)練員工的規(guī)范性來提升團隊的整體素養(yǎng)

員工要將規(guī)范做事當成一種習(xí)慣，一種本能的自然反應(yīng)，只有這樣才能贏真正的攻堅戰(zhàn)。習(xí)武者少不了溫習(xí)基本步法，不溫習(xí)，功夫就會退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會干澀；企業(yè)同樣需要不厭其煩，踏踏實實的進行基本管理的修煉。

四、下面就是由6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司總結(jié)出的6S管理實施原則：

（1）、6S管理—效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）、6S管理—持久性：人性化，全員遵守與保持；

（3）、6S管理—美觀性：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

五、6S管理對象

1、人：對員工行動品質(zhì)的管理；

2、事：對員工工作方法，作業(yè)流程的管理；

3、物：對所有物品的規(guī)范管理。