目視管理的目的：以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)看得見(jiàn)的管理、自主管理、自我控制。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出目視管理的實(shí)施對(duì)象有：

在現(xiàn)場(chǎng)，管理人員必須管理5個(gè)M：人員（Manpower）、機(jī)器（Machines）、材料（Materials）、方法（Methods）、測(cè)量（Measurements）。

1、人員

（1）、凡是與現(xiàn)場(chǎng)工人密切相關(guān)的規(guī)章制度、崗位責(zé)任制等應(yīng)展示在崗位上；

（2）、生產(chǎn)線(xiàn)上誰(shuí)缺席，由誰(shuí)來(lái)代替他的工作？都應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)做成“目視化”；

（3）、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的技能范圍、技能水平應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)公布；

（4）、根據(jù)不同工種的特點(diǎn)，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽，方便管理。

2、機(jī)器

（1）、管理人員如何知道機(jī)器正在制造合格的產(chǎn)品？但看到一部機(jī)器停下來(lái)，必須知道是為什么？是換模具而停機(jī)？還是因質(zhì)量問(wèn)題而停機(jī)？或者是因機(jī)器故障而停機(jī)？

（2）、要采用與現(xiàn)場(chǎng)工作狀況相適應(yīng)的、簡(jiǎn)便實(shí)用的信息傳導(dǎo)信號(hào)，以便在后道工序發(fā)生故障或由于其他原因停止生產(chǎn)，不需要前道工序供應(yīng)在制品時(shí)，操作人員看到信號(hào)，能及時(shí)停止投入；

（3）、如果是故障停機(jī)，巡回檢修工看到后就會(huì)及時(shí)前來(lái)修理；

（4）、潤(rùn)滑油的液位、更換的頻率和潤(rùn)滑油的類(lèi)別等都必須標(biāo)示出來(lái)。

3、材料

（1）、按定置管理的要求，采用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的信息顯示符號(hào)（標(biāo)志線(xiàn)、標(biāo)志牌和標(biāo)志色等），將各種區(qū)域、通道，各種輔助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活柜等）均應(yīng)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)顏色標(biāo)示出來(lái)；

（2）、物品碼放和運(yùn)送實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。例如，各種物品實(shí)行“五五碼放”，各類(lèi)工位器具，包括箱、盒、盤(pán)、小車(chē)等，均應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量盛裝，這樣，操作、搬運(yùn)和檢驗(yàn)人員點(diǎn)數(shù)時(shí)既方便又準(zhǔn)確。

4、方法

（1）、凡是與現(xiàn)場(chǎng)工人密切相關(guān)的操作程序圖、工藝卡片、安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量核查點(diǎn)等都要展示在崗位上。

5、測(cè)量

（1）、計(jì)劃指標(biāo)要定期層層分解，落實(shí)到車(chē)間、班組和個(gè)人，并列表張貼在墻上；實(shí)際完成情況也要相應(yīng)地按期公布，并用作圖法，是大家看出各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成中出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)展的趨勢(shì)；

（2）、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、停機(jī)時(shí)間、意外事故等內(nèi)容要以圖表的形式在現(xiàn)場(chǎng)里展示出來(lái)，以促使集體和個(gè)人都能按質(zhì)、按量、按期地完成各自的任務(wù)。