在部分企業(yè)推行6S管理活動(dòng)的過程中，在整理、整頓及清掃前三個(gè)S推行中我們看到的確取得了一定的成績，有了明顯的改善；但很多企業(yè)相對與6S管理工作的實(shí)施和成功的企業(yè)仍有一定的差距，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面?！?a href="/html/201412/462.html" target="_blank">6S管理推行中的四大誤區(qū)》

1、高層領(lǐng)導(dǎo)重視的程度還不夠

一般情況下在推行6S管理的過程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭自上而下的實(shí)施6S管理。但總的來說很多公司的上層主管多數(shù)時(shí)間都忙于其他公務(wù)，外出開會(huì)等，對于6S管理的每個(gè)階段的具體實(shí)施過程并沒有全程跟蹤。

各部門在期間所取得的成績和尚存在的問題都只能得到事后信息，那么從上層所做出的反映也相應(yīng)滯后，雖然公司的6S推行小組及各部門中層領(lǐng)導(dǎo)都很重視6S管理的整個(gè)工作，但是上級的滯后反映往往會(huì)在一定程度上打擊這些人的積極性。

對此建議公司領(lǐng)導(dǎo)每次參加6S周例會(huì)，對于各階段某些閃光點(diǎn)要及時(shí)予以肯定，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立刻叫停，無形當(dāng)中便可大大提高整個(gè)公司對6S管理的重視程度。

2、激勵(lì)機(jī)制欠佳

從前文我們可以看到，6S管理活動(dòng)中激勵(lì)機(jī)制是推行成功的強(qiáng)心針，公司在6S推行的每個(gè)階段都會(huì)組織評比打分，然后給通過的部門不論分?jǐn)?shù)的高低統(tǒng)一頒發(fā)通過證書，這的確起到了一定的激勵(lì)作用，但6S現(xiàn)場管理咨詢公司認(rèn)為單單只靠這單一的激勵(lì)方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

首先、通過的部門中還有優(yōu)、良、差各個(gè)不同的水平，光憑一個(gè)證書是表面看起來大家都一樣沒有什么分別，而沒有證書的部門也并不會(huì)引起他人的重視。

其次、對于忙于生產(chǎn)一線的工人來說有沒有這個(gè)證書對他們沒有什么太大差別，他們會(huì)覺得為了得到這一紙證書而花費(fèi)精力搞6S不值。

最后、對于6S某階段某部門未能通過，沒有什么懲罰措施，我們說激勵(lì)制度本身就應(yīng)該是有獎(jiǎng)有罰，不能只獎(jiǎng)不罰，等于沒獎(jiǎng)，這樣會(huì)大大挫傷員工的積極性，會(huì)產(chǎn)生搞6S與不搞沒有什么分別的錯(cuò)誤結(jié)論。

針對以上問題，6S現(xiàn)場管理咨詢公司建議可補(bǔ)充一些激勵(lì)手段，如在每次評比打分后用看板的方式公示出來，這樣各個(gè)部門的推行結(jié)果的高低水平就會(huì)一目了然，提高大家的競爭意識，還可以設(shè)立其他的獎(jiǎng)勵(lì)措施，比如給推行完成好的部門工段發(fā)小獎(jiǎng)品，或設(shè)立小額的基金，讓未通過的部門付出罰金，以示懲罰，將罰金獎(jiǎng)勵(lì)給6S實(shí)施優(yōu)秀的部門，這樣可以提高各部門員工的集體榮譽(yù)感，將6S視為己任。

3、推行手段及活動(dòng)單一

很多公司在6S推行中的確下了一番功夫，但手段僅限于：培訓(xùn)、開會(huì)、檢查、打分等方式；推行一年以來沒有太大的突破，使員工對6S管理活動(dòng)的興趣越來越低，該公司應(yīng)該采用多種手段宣傳以及推行6S，部分方法如下：

(1)、前面公司已經(jīng)采用了攝影作戰(zhàn)的推行技巧，那就應(yīng)該將攝影進(jìn)行到底，將推行以來各階段的精彩照片制作成一個(gè)圖片展，使每個(gè)員工都能看到身邊現(xiàn)場管理點(diǎn)點(diǎn)滴滴的變化；

(2)、大量制作并展出看扳，采用圖表方式讓員工看到推行6S的成績以及差距；

(3)、6S管理知識競賽、6S管理演講比賽等各種活動(dòng)也可以提高員工對6S的關(guān)注度；

(4)、在公司月報(bào)中開辟6S小專欄，各部門可輪流投稿，寫身邊的6S小事務(wù)；