"我們今天召集各部門督導(dǎo)員開這次回頭看、找差距研討會(huì)，就是為了總結(jié)分公司自開展7S管理活動(dòng)以來取得的一些成績，同時(shí)也請大家把開展活動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題與不足在會(huì)上提出來，相互交流、共商解決辦法……"分公司7S辦負(fù)責(zé)人簡簡單單幾句開場白，拉開了中航油廣西分公司'回頭看，找差距7S研討會(huì)'序幕。分公司黨委副書記彭超明主持了這次研討會(huì)。

在聽取了分公司7S辦公室3月底對各單位進(jìn)行考核評比情況報(bào)告后，參會(huì)的督導(dǎo)員們結(jié)合本部門實(shí)際情況，紛紛發(fā)表了自己的看法和意見，大家討論最多的議題就是：如何充分調(diào)動(dòng)全體員工開動(dòng)腦筋，在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)不足、解決問題。

從去年8月正式開展7S活動(dòng)，經(jīng)過整理、整頓、清潔、清掃工作后，分公司各作業(yè)現(xiàn)場、辦公室環(huán)境都發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，庫站倉庫、機(jī)關(guān)水房、復(fù)印室等一些臟、亂、差場所都永遠(yuǎn)定格在歷史的鏡頭上，呈現(xiàn)在大伙面前的是整潔有序的辦公環(huán)境，良好的工作環(huán)境同時(shí)促進(jìn)了辦公效率的提高，可以說7S活動(dòng)讓分公司全體員工初嘗活動(dòng)取得的成果。

但7S活動(dòng)是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)只有起點(diǎn)，永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)的活動(dòng)，在近期檢查考核過程中一些單位是乎還是停留在之前取得的成績當(dāng)中，沒有認(rèn)真探索和思考如何不斷改進(jìn)活動(dòng)工作。

彭超明在廣泛聽取大家意見后指出：7S管理活動(dòng)是一項(xiàng)全員參與的工作，各部門要利用好分公司7S看板平臺(tái)，使用"7S定點(diǎn)攝影"這一利器將活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)曝光，曝光臺(tái)上的問題越多就越能反映7S整改的成效。要讓7S管理成為"規(guī)范化管理"、"五型機(jī)關(guān)"建設(shè)以及"班組建設(shè)"活動(dòng)的助推器。

研討會(huì)還對下一階段分公司7S活動(dòng)重點(diǎn)進(jìn)行了討論分析：

一是重點(diǎn)做好油庫化驗(yàn)室、卸油站7S整理、整頓工作，盡快使上面兩個(gè)場所的7S工作與油庫其他場所同步一致；業(yè)務(wù)部重點(diǎn)做好所管倉庫的整理工作、人事黨群部重點(diǎn)做好電腦桌面的整理工作；加油站對站里衛(wèi)生間、員工浴室進(jìn)行整改；

二是進(jìn)一步明確管理責(zé)任卡的粘貼、定置定位圖的畫法；

三是從細(xì)節(jié)入手不斷完善豐富7S管理活動(dòng)內(nèi)容，合理利用獎(jiǎng)懲手段，使分公司全體員工都能夠自覺加入到此項(xiàng)活動(dòng)中。

研討會(huì)開始之前，彭超明還精心準(zhǔn)備講課內(nèi)容，對分公司部分員工進(jìn)行了7S培訓(xùn)，通過大量詳實(shí)的照片資料讓受訓(xùn)員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明晰活動(dòng)目標(biāo)，在今后都能自覺地投入到此項(xiàng)活動(dòng)中去。培訓(xùn)結(jié)束后，基層庫站員工還相互到對方工作現(xiàn)場進(jìn)行參觀交流。（文章來源：中國民航網(wǎng)）