企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。6S培訓就是要通過造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。其實企業(yè)現(xiàn)場管理中的一項重大措施就是6S管理，6S管理也是能讓企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎。

6S管理的出現(xiàn)使得現(xiàn)代企業(yè)的管理理念的方法都在一定程度上有所改變，使得企業(yè)愈發(fā)然認識到自身的不足，6S管理要求在整體之中學會的東西是多方面的，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這就要求我們在這些規(guī)范之中尋找素養(yǎng)的習慣在操作中學會安全，使得企業(yè)文化的建設得到改善。

其實推行6S管理主要是為了提升企業(yè)的形象、提高安全水平、員工素養(yǎng)提到提高，工作效率也是如此，競爭力度的加大，從小的細節(jié)來講，有時6S管理所想要達到的是公司自身的改善，使得員工得到很好的改善，建立良好的企業(yè)安全文化，使得公司各個項目目標得以圓滿完善。

6S管理理念對于企業(yè)安全文化的建設是有著推波助瀾的作用，只要把握好了6S管理理念就有益于每一個員工在實踐的過程中不斷的完善著自己的工作態(tài)度，使得企業(yè)的每個員工都可以掌握正確的思維方式，而且認識到6S管理的好處，積極參與，可以用視覺沖擊激發(fā)員工感性認識，以理性約束提升員工思想素質，思想是行動的先導，有時候長期養(yǎng)成的惰性心理與不規(guī)范的行為會使得很難改變員工的思想。

所以我們必須打破已經(jīng)固定僵化的一些思維模式，督促員工進行學習，進行自我的改善，讓員工從思想上、視覺上、心靈上對6S管理理念有一定的認知，并付之于行動上，從而達到改善，這在很大程度上使得企業(yè)文化得到改良，文化建設的改善也施工工作環(huán)境得到舒適，讓人工作心情不再煩躁，強化員工全方位的治理意識，互相之間得到幫助與聯(lián)系。