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面包店經(jīng)營(yíng)管理中的五常法
發(fā)布時(shí)間:2014-12-31 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
人是有思想,而且主觀意識(shí)很強(qiáng),不容易接受別人的意見(jiàn)和建議,這也就造成經(jīng)營(yíng)者無(wú)法向員工有效地灌輸有關(guān)規(guī)定和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),長(zhǎng)此以往會(huì)使員工的團(tuán)隊(duì)合作精神渙散,工作積極性低落。那么應(yīng)該如何解決這個(gè)員工管理中的難題呢?這里,就向大家推薦一種員工管理的方法,被稱為 五常法,即要求每個(gè)人都做到"常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律"。如果真正能夠達(dá)到這"五常"要求,那么任何團(tuán)隊(duì)的合作難題都會(huì)得到解決。
五常法的目的是讓員工在生活、工作上樹(shù)立一種指導(dǎo)思想,提高員工的整體素質(zhì)和工作效率,嚴(yán)于律己及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神。 "常"是一種時(shí)間的概念,也就是指要經(jīng)常輸灌,時(shí)刻提醒、處處貫徹執(zhí)行,持之以恒方見(jiàn)成效。
五常法—常組織
就是要求每位員工從自身做起,培養(yǎng)對(duì)同事、對(duì)工作及日常生活中有自我的組織能力和組織精神,并且通過(guò)不斷的組織工作,形成一種良好的組織行為慣性。
凡事都有組織才有進(jìn)步,企業(yè)或團(tuán)體單位應(yīng)該經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)、研究、總結(jié)、交流、了解、分析工作中的細(xì)小環(huán)節(jié),以求得到更好的解決方法,從而體現(xiàn)出整體的組織工作秩序和團(tuán)隊(duì)合作精神。
其作用是為了提高員工的組織能力和判斷能力,形成一種良好的工作秩序和工作氛圍,提高員工的團(tuán)隊(duì)合作精神,加強(qiáng)員工的工作熱情,使之達(dá)到在工作和生活中形成一種默契配合的關(guān)系,有利于企業(yè)的各項(xiàng)工作順利貫徹執(zhí)行。
五常法—常整頓
就是一個(gè)團(tuán)體或企業(yè)在不同時(shí)間、不同階段都會(huì)發(fā)生不同的事情,而這些事情應(yīng)該由團(tuán)體中的每個(gè)成員去完成,從而形成一種工作氛圍。
工作的成敗依賴于員工對(duì)工作的理解和分析,以及對(duì)工作的準(zhǔn)確、認(rèn)真的工作態(tài)度和積極的工作精神,只有將工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好才能獲得整個(gè)工作的成功。
因此,要求每位員工對(duì)待工作要常檢查、常整頓。只有不斷的通過(guò)工作不斷地檢查、不斷地總結(jié),才能不斷的發(fā)現(xiàn)工作中的不足,才能有目標(biāo)的去組織和整頓,才能將工作更好、更迅速的完成。
其作用是為了提高員工的工作效率、節(jié)省工作時(shí)間,并且能夠大大提高員工的工作準(zhǔn)確度和實(shí)際工作能力,從而提高全體員工的整體素質(zhì)及工作激情,增強(qiáng)企業(yè)的高效運(yùn)作能力。
五常法—常清潔
就是指?jìng)€(gè)人的、家庭的和集體的清潔工作。個(gè)人的主要表現(xiàn)在自身的穿戴整潔、宿舍的衛(wèi)生清潔等,家庭的是指家庭的環(huán)境衛(wèi)生等,集體的包括辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生以及營(yíng)業(yè)環(huán)境的干凈整潔等。
只有不斷通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)清潔衛(wèi)生的工作習(xí)慣,才能保持整體工作環(huán)境的清潔程度,才能體現(xiàn)出整潔干凈的工作環(huán)境,從而反映出整個(gè)企業(yè)的良好精神面貌。
其作用是通過(guò)培養(yǎng)員工的良好清潔衛(wèi)生習(xí)慣,從我做起,形成幽雅、整潔的集體工作環(huán)境,充分體現(xiàn)企業(yè)整體的工作精神和面貌,大大提高企業(yè)的整體形象。
五常法—常規(guī)范
將工作規(guī)范是企業(yè)在不斷擴(kuò)大和發(fā)展過(guò)程中達(dá)到一種標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的需求。企業(yè)規(guī)范包括個(gè)人儀表、儀容、服裝、語(yǔ)言、動(dòng)作行為、職業(yè)水平以及職業(yè)道德,只有時(shí)刻讓員工依據(jù)工作的標(biāo)準(zhǔn)要求,不斷將工作規(guī)范化,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一。
其作用是為了培養(yǎng)員工的整體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作風(fēng),提高他們的工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)度,通過(guò)每個(gè)人的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),從而體現(xiàn)出企業(yè)整體的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一性。
五常法—常自律
就是要求企業(yè)的每一位員工都能有嚴(yán)于律己的工作精神,自覺(jué)地遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到把企業(yè)的利益和榮譽(yù)放在首位,自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的良好形象。
其作用是通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)員工的自律精神,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,體現(xiàn)一種主人翁工作姿態(tài),做到對(duì)人對(duì)己都有紀(jì)律性,從而使整個(gè)企業(yè)形成良好的工作紀(jì)律性。
上述五常法,貴在全面貫徹執(zhí)行,堅(jiān)持不懈,常年持之以恒的施行,讓每個(gè)員工都充分認(rèn)識(shí)到他的重要性,通過(guò)定期的輸灌檢查、考核來(lái)加強(qiáng)執(zhí)行力度,由此形成一種工作定律,培養(yǎng)一種向上的精神,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。只要企業(yè)中的每個(gè)人真正做到" 五常",那么員工管理的難題將會(huì)迎刃而解。
同時(shí)五常法也被很多7S管理咨詢公司作為一種管理工具,對(duì)企業(yè)進(jìn)行五常管理。
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