3月25日，這是令何佳感到十分振奮的一天。當(dāng)天上午，梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)突擊檢查廠房6S培訓(xùn)工作效果。走到泵送冷作車(chē)間轉(zhuǎn)塔座工位時(shí)，梁穩(wěn)根問(wèn)正在進(jìn)行焊接作業(yè)的何佳：“你們有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)嗎？”

“有。”小伙子回答得很快，隨即從工具柜里找出《轉(zhuǎn)塔座生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》給董事長(zhǎng)看。

“你說(shuō)說(shuō)，轉(zhuǎn)塔座作業(yè)主要有幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)？”車(chē)間內(nèi)機(jī)器轟鳴，梁穩(wěn)根一邊翻看作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一邊大聲地問(wèn)何佳。

“預(yù)熱、軸套尺寸和焊縫外觀成型。”何佳回答得很迅速。臨走時(shí)，梁穩(wěn)根握著何佳的手說(shuō)：“小伙子，加油！”

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)只是梁穩(wěn)根此次檢查的內(nèi)容之一，檢查廠房6S管理是他此行的主要目的。從北廠區(qū)到南廠區(qū)，再到東廠區(qū)，梁穩(wěn)根檢查了12個(gè)廠房的6S情況。

8號(hào)廠房，是梁穩(wěn)根檢查的第一站。在廠房?jī)?nèi)，梁穩(wěn)根看到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)丟放大量管型物料和臂架，行車(chē)軌道內(nèi)有大量土石等垃圾未清理，貨架上凌亂堆放大量呆滯物料，托盤(pán)上物料擺放混亂，部分區(qū)域灰塵疊加。這時(shí)，梁穩(wěn)根深深地皺起了眉頭。他隨即指示相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、規(guī)范物料管理并立即整改。

檢查中，梁穩(wěn)根細(xì)致而嚴(yán)格。每到一個(gè)工位，他都要用手去擦拭零部件、工裝看是否清潔。在6號(hào)廠房，梁穩(wěn)根看著超庫(kù)存堆置的物料說(shuō)：“呆滯物料占用生產(chǎn)場(chǎng)地，是對(duì)生產(chǎn)資源的浪費(fèi)。”他要求有關(guān)部門(mén)梳理工作流程，避免庫(kù)存超限。

從廠房路面、黃色警戒線、階梯到兩個(gè)廠房之間的衛(wèi)生死角，對(duì)這些容易被忽視的地方，梁穩(wěn)根都檢查得十分仔細(xì)。

從北廠區(qū)一路向南廠區(qū)走來(lái)，途經(jīng)三一大道時(shí)，看著干凈、整潔的路面，梁穩(wěn)根的眉頭終于稍稍舒展開(kāi)來(lái)。他對(duì)隨行人員說(shuō)，如果廠房里像這里一樣整潔就好了。梁穩(wěn)根語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)大家說(shuō)：“加強(qiáng)6S管理可以提升員工的素質(zhì)，這將進(jìn)而提升國(guó)民素質(zhì)，這是三一的一項(xiàng)重要任務(wù)。”

隨后，梁穩(wěn)根還從南廠區(qū)一路檢查至北廠區(qū)的12號(hào)廠房。這里是起重機(jī)制造部和港機(jī)制造部的生產(chǎn)車(chē)間，也是梁穩(wěn)根檢查的最后一站。整潔的地面，劃分明確的作業(yè)區(qū)域，規(guī)范的工裝，梁穩(wěn)根對(duì)于12號(hào)廠房的整體目視化效果表示滿(mǎn)意，但是對(duì)于局部細(xì)節(jié)，他仍提出了改進(jìn)意見(jiàn)。（文章來(lái)源：中國(guó)路面機(jī)械網(wǎng)）