在大部分人的印象中，7S管理制度廣泛應用于生產(chǎn)車間、化工行業(yè)等，它能促進生產(chǎn)效率的提高，降低生產(chǎn)成本，減少故障，保障品質(zhì)。這么一來，若是將7S管理制度應用于豬場管理中，將會帶來什么樣的效果？

7S管理由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”組成，它起源于日本，由日本企業(yè)5S管理的不斷深入改進而形成，指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理。面對近來養(yǎng)豬行業(yè)的低迷，在豬場管理中導入科學、有效的管理方式，以此降低養(yǎng)殖成本，提升管理水平，帶來最實際的效益。

在眾多企業(yè)公司實施7S管理制度中，某些農(nóng)牧集團對于7S管理制度的落實，所帶來的效益十分顯著。他們以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式經(jīng)營運作，以飼料為龍頭、以養(yǎng)殖為核心、以食品為終端的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，不僅在飼料事業(yè)部實行7S管理制度，且將7S管理制度推行到集團畜牧事業(yè)部屬下的規(guī)?；B(yǎng)豬場中，以此提高豬場管理水平。

在辦公區(qū)，可見員工桌椅的擺放位置，各類物件的擺放十分規(guī)范，并且整齊地分類存放，就連員工宿舍內(nèi)也無雜亂擺放現(xiàn)象。自從7S管理的推行，對于物品存放，衛(wèi)生打掃，都有了明確的規(guī)定，并且加大了檢查力度，這有利于提高工作效率，并且營造一個舒適的生活、工作環(huán)境。

進豬舍前，需先經(jīng)過消毒區(qū)，進入豬舍內(nèi)見到飼養(yǎng)員正在給豬喂養(yǎng)飼料，接下來有序地進行清理打掃工作，對于豬舍的衛(wèi)生環(huán)境是華紅十分注重的。豬舍門前掛著工作流程規(guī)定，條理清晰，每個區(qū)域的員工對于操作流程都十分嫻熟。

7S管理制度會滲入到工作的每一個流程，每項要求明確了規(guī)范化操作，這既不造成飼料的浪費，又能保持豬舍的整潔，實行有效的負激勵方式規(guī)范員工行為，使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，提高員工素養(yǎng)。

對于7S管理培訓給豬場帶來的有利之處也顯而易見。在豬場中落實7S管理有利于環(huán)境問題的改善，整齊、干凈的環(huán)境可防控疾病，提高員工工作積極性，提高生產(chǎn)成績；有利于資源的節(jié)約，7S管理規(guī)范了員工行為，按照規(guī)章流程做事，減少工作中的浪費，合理利用資源；有利于工作安全的保障，建立健全各項安全管理制度，對于操作技能不斷培訓，重視預防，提升個人安全意識。

最后，如今行情價格雖然無法操縱，但是內(nèi)部管理還是能靠自身改變，建議廣大養(yǎng)殖戶學習、嘗試7S管理制度，管理從細節(jié)抓起，減少問題的出現(xiàn)，才能逐漸提升豬場效益！