為響應(yīng)聯(lián)邦家私集團(tuán)開展“立足崗位，從我做起，我為名牌添光彩”的號(hào)召，該公司綜合制造事業(yè)部從8月份開始結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，全員上下同心協(xié)力，推行形式多樣的5S培訓(xùn)活動(dòng)，并取得初步成效。

據(jù)了解，聯(lián)邦家私綜合制造事業(yè)部首先成立了5S管理推行委員會(huì)，制定5S管理考核方案，并將5S管理的結(jié)果納入到年終考核，促使各級(jí)管理人員提高認(rèn)識(shí)，改變管理思維，推動(dòng)5S管理的實(shí)施。

事業(yè)部還外聘5S管理專家，對(duì)各分線現(xiàn)場(chǎng)管理干部進(jìn)行培訓(xùn)，讓各層級(jí)干部充分意識(shí)到要改變環(huán)境，首先要改變自己，然后才能去影響員工。此外，聯(lián)邦綜合制造事業(yè)部還進(jìn)行宣傳造勢(shì)，積極推行“齊心、細(xì)心、耐心、恒心”。為持續(xù)5S推行，該事業(yè)部旗下各分廠的5S管理執(zhí)行委員會(huì)經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查、曝光，促使車間管理、員工積極向上，不斷創(chuàng)新。

通過持續(xù)性的改革與轉(zhuǎn)變，聯(lián)邦綜合制造事業(yè)部各車間環(huán)境衛(wèi)生大大改觀，工作秩序井井有條，規(guī)劃區(qū)域合理科學(xué)，通道整體通暢，物料擺放規(guī)范，物品分類明確，工具擺放定置定位，標(biāo)識(shí)清晰，營(yíng)造出一種“事事有人做，處處有人管”的氛圍。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員素質(zhì)，聯(lián)邦家私綜合制造事業(yè)部5S創(chuàng)新管理已漸顯成效。（文章來源：天天家具網(wǎng)）