河南省鶴壁市網(wǎng)通公司在5S現(xiàn)場管理咨詢公司的輔導(dǎo)下，在公司內(nèi)部全面推行5S（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)） 管理，通過近兩個(gè)多月的實(shí)施，有效地提高了工作效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了員工精神面貌。

該公司在推行中，本著“循序漸進(jìn)、不斷完善”的原則，將推行工作分成三個(gè)步驟。

一、提高人員認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念

培養(yǎng)員工對5S管理的良好心態(tài)，積極主動(dòng)地參與到5S管理活動(dòng)中。在實(shí)施中注重前后效果的對比，讓大家切身體會到5S管理給工作帶來的省時(shí)、方便以及愉悅的心情；

二、強(qiáng)調(diào)“千里之行，始于足下”

5S管理的根本就是提高員工的素質(zhì)，讓每位員工參與到現(xiàn)場的自主管理中來，不斷提升現(xiàn)場的管理水平，因此，該公司借鑒制造業(yè)推行5S管理的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，不斷完善公司5S管理實(shí)施方案，培養(yǎng)員工的自主意識，采取更為切合實(shí)際的措施不斷改進(jìn)、創(chuàng)新；

三、讓大家明白“沒有最好，只有更好”的道理

不搞求全責(zé)備，不搞齊頭并進(jìn)，不搞短期行為，每個(gè)機(jī)房、專業(yè)、班組逐步推進(jìn)，切實(shí)使5S管理起到良好的效果；（文章來源：IT168）