為強化機關內部的規(guī)范管理，扎實推進“江蘇煙草專賣局（公司）系統(tǒng)企業(yè)文化行為規(guī)范工程”的實施，今年6月以來，江蘇省局（公司）機關特邀請7S培訓公司進行輔導，大力推進7S現(xiàn)場管理，取得積極成效，機關面貌煥然一新。

一、重制度建設，將7S理論轉化為管理制度。省局（公司）機關7S推進工作小組圍繞提高工作效率，推動內部管理科學化、規(guī)范化、制度化的目標，制訂了7S管理工作計劃、工作標準和內管制度，出臺了《辦公現(xiàn)場管理評價標準》等相關規(guī)章制度。

二、重責任落實，將7S管理落實到責任部門。召開了7S推進工作培訓會，聘請專家講課程，答疑解惑。在廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高認識的基礎上，7S推進工作小組明確各部門、各崗位在推進7S工作中的任務、標準和時間，從而進一步明確了任務，落實了責任，形成“事事有人管，人人都管事”的局面。

三、重樣板引路，將7S管理內容標準化推進。7S推進小組通過試點、圖片和實物等形式，將7S管理中的各項要求和考核標準打造成樣板，供各部門、各崗位學習借鑒，鼓勵各部門創(chuàng)新管理內容，提升管理標準，對照樣板找差距，精益求精促管理，在機關內容掀起了“趕學比幫超”的活動氛圍。

四、重考核監(jiān)督，將7S管理標準落到實處。7S考核小組依據(jù)《考核評分標準》，通過定位拍照、現(xiàn)場檢查等形式，加強7S管理標準實施、落實和推進，以百分制形式打分，并適時通報考核結果。

隨著7S現(xiàn)場管理工作的推進，江蘇省局（公司）機關整體環(huán)境更加整潔有序，辦公用品實現(xiàn)有效定置，公共區(qū)域標識明確，逐步形成了“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍，進一步促進了員工精神面貌的提升，機關工作作風實現(xiàn)新轉變。（文章來源：中國煙草）