卓越班組長綜合能力提升實戰(zhàn)特訓營

案例研討：感悟成功與曲折

實戰(zhàn)演練：促進思路快速呈現(xiàn)

角色扮演：學習成長中享受

互動交流：推進的酸甜苦辣

時 間： 2015年3月-2015年12月（每月1天）

地 點： 重 慶

課程費用： 公益活動只收取成本價格；（ 每單位限5人）

適合對象： 車間主管、段長、線長、班長、組長與一線骨干人員等人才

報名熱線： 18696709462 (劉先生)          13368023519(吳女士)

特別要求：

■ 特惠課程，限定50人額滿即止（按回傳報名表前后）

■ 本次邀請的客戶只收取成本費用，住宿費用自理。

班組長訓練目標

◆ 使班組長掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效執(zhí)行班組目標。

◆ 使班組長具備管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范的建立能力。

◆ 掌握班組長工作教導的四階段技法，當班組員工不會做或新工人上崗時, 能隨時運用工作教導方法教導其工作。

◆ 掌握工人激勵的方法，當班組員工不愿做時, 能激勵員工，提升其工作意愿；當工人犯錯時，能藝術批評；當工人表現(xiàn)好時，能藝術性表揚。

◆ 掌握精益生產(chǎn)改善的基本方法，提升現(xiàn)場品質(zhì)、管控成本、提高效率、保障安全。

班組長訓練模式

◆ 強調(diào)本土化、案例化及系統(tǒng)化的實務導向教學。

◆ 加強實作演練、并要求學員邊學邊練并教會給他人。

◆ 以會議式指導法、視聽教學法為主,其它教學法為輔。

◆ 重視學員參與、學員彼此間的經(jīng)驗分享及團體學習。

◆ 兼顧理論探討及運用實務,即學即用,保證有效性。

全過程案例互動教學

班組訓練內(nèi)容設置

序號

類別

課程名稱

時間

課時

講師

第一部分

自我管理

擴展訓練

3月15日

6H

基地老師

班組長職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3月28日

3H

董老師

班組長定位與角色認知

3月28日

3H

唐老師

第二部分

人員管理

班組長高效溝通技巧

4月12日

3H

郭老師

班組長一日管理

4月12日

3H

李老師

班組建設:授權、指導、激勵

5月17日

3H

唐老師

第三部分

工作管理

班組會議管理

5月17日

3H

李老師

分析問題與解決問題訓練

6月6日

3H

郭老師

第四部分

業(yè)務管理

班組現(xiàn)場安全管理

6月6日

3H

李老師

精益系統(tǒng)改善工具運用

6月28日

6H

姜老師

班組生產(chǎn)計劃安排與管理

7月18日

6H

李老師

班組現(xiàn)場5S管理與目視管理

7月18日

3H

唐老師

班組現(xiàn)場效率管理與改善

8月8日

3H

周老師

班組現(xiàn)場成本控制與改善

9月19日

6H

周老師

班組設備管理與自主保全

10月17日

6H

楊老師

班組現(xiàn)場質(zhì)量管理與改善

11月21日

3H

唐老師

總結（考試與表彰）

11月21日

3H

全體

卓越班組長綜合能力提升實戰(zhàn)特訓營□重慶站□報名回執(zhí)表

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