什么是6S管理中的抽屜理論？6S管理中結(jié)合抽屜理論，使6S管理更容易被員工們接受，使員工更容易明白什么是6S管理？6S咨詢公司將告訴我們6S管理中的抽屜理論?！?a href="/html/201412/510.html" target="_blank">6S管理與EHS管理的區(qū)別》

一、抽屜理論的幾個概念

1、抽屜理論是指在整理抽屜時，我們先把抽屜倒空，然后再從倒出來的所有東西中尋找有用的東西往抽屜里面拿。

2、抽屜理論的基礎(chǔ)是零基思考，而零基思考是從零基預(yù)算來的。

3、零基預(yù)算是不受限于過去的成績或習(xí)慣，從零開始思考。例如，不參考去年的實績，而以今年的需要及目標(biāo)編列新年度預(yù)算便稱為零基預(yù)算。

4、我們所說零基思考，則指在業(yè)務(wù)改善過程中，忽略現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的存在，而從所期望達(dá)到的目標(biāo)出發(fā)，重新思考并設(shè)計業(yè)務(wù)模式。

5、在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S整理階段當(dāng)中，零基思考，也就是抽屜理論，是最基本的思考方式之一。

二、抽屜理論的在6S中的應(yīng)用

6S的整理階段，主要工作是區(qū)分必需品和非必需品。這個大道理比較容易明白，但是，什么是必需品、非必需品卻常常令我們感到猶豫。

所謂非必需品，并不是專指廢品，而是指在近期（一般是一個月）之內(nèi)不需要的物品，這些物品需要拿出生產(chǎn)現(xiàn)場，放到倉庫或其它專門的存放區(qū)域。

應(yīng)用抽屜理論處理6S管理非必需品的過程實際上不是尋找非必需品的過程，而是列出必需品的過程：按照我們未來一個月的工作，列出需要的物品的清單，其余的清理出去。

1、列出需要物品大類：設(shè)備、工具、辦公桌、活動看板、公告內(nèi)容、物料等。

2、列出每大類物品的具體規(guī)格及其最低需求數(shù)量，并陳述理由。防止多留用。

3、在生產(chǎn)現(xiàn)場，找出必需品，其余的清理出去。

三、6S管理中的抽屜理論應(yīng)用場景

生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)6S管理已經(jīng)非常好的企業(yè)可以不采用抽屜理論，直接尋找非必需品。

抽屜理論用在現(xiàn)場雜亂物品非常多的企業(yè)效果很好。這類企業(yè)的特點之一就是現(xiàn)場非必須品比較多，多的原因是因為他們舍不得拿出生產(chǎn)現(xiàn)場，傾向于把物品留在現(xiàn)場隨時備用（其實沒怎么用）。換一個角度讓他們思考，不是讓他們挑出沒用的，而是讓他們挑出在一個月之內(nèi)會用到的，并列出強有力的理由。

這不是強迫他們清理現(xiàn)場的過程，而是給他們機會去理清他們自己思路的一個過程，讓他們知道什么使他們真正需要的，以上就是抽屜理論在6S管理中運用。