5S現(xiàn)場管理看起來頗為簡單，但是，真正貫徹實施卻非易事，如果沒用實施技巧及堅持不懈的意志，很容易半途而廢或導致混亂；5S咨詢公司提供以下方式值得大家在實施過程中借鑒及體驗。

1、PDCA循環(huán)

P（PLAN）計劃：制定實施計劃、目標及具體的實施方案；

D（DO）做、實施：按實施方案進行貫徹執(zhí)行并在過程中予以監(jiān)查；

C（CHECK）檢討、驗證：定期檢討實施的效果，確定實施的效果與目標的差距；

A（ACTION）行動、措施：制定未達成目標的改善措施。

目標達成后，須重新制定目標，然后付諸實施，即重新進行P、D、C、A循環(huán)，如此，不斷將目標提高，使整個工作層次逐漸提高。

2、文件宣傳、引導

前面提到，5S推行，須先了解5S現(xiàn)場管理?！?a href="/html/201412/410.html" target="_blank">推行5S現(xiàn)場管理有何意義》

讓大家都明確了解5S管理內容，這就需要進行深入的培訓引導，調動所有人員積極、主動參與5S現(xiàn)場管理的意愿，才能使5S現(xiàn)場管理的實施得以順利進行。

文件宣傳、引導必須做到：

將公司推行5S現(xiàn)場管理的目標利用宣傳、公告的形式，向公司全部人員宣導；

制作宣傳標語，增強全體職員工5S現(xiàn)場管理意識；

向全體職員工進行5S現(xiàn)場管理觀念培訓、引導，使5S現(xiàn)場管理深入人心；

制作民意調查測試表，統(tǒng)計全體職員工參與5S現(xiàn)場管理活動的意向；

針對5S現(xiàn)場管理觀念淡薄的群體，實施5S現(xiàn)場管理專場培訓、引導；

3、目視管理

①、定義

【目視管理】是將眼、心、技合為一體，利用看到的、意念想象的加上自己的經驗與技術的判定，及時發(fā)現(xiàn)異常問題、提出改善對策并作效果跟蹤，使整個過程成為一目了然的簡單有效的管理方法，簡而言之，[目視管理]就是：一看便知。假如存在的所有問題都能一看便知，最起碼問題的調查、處理就方便多了，省去了調查、取證的時間，處理問題與解決問題的效率自然就高了。

②、目的

使工作現(xiàn)場存在的問題及早暴露出來，且所有人都能看出來，贏得的防止其惡化的先機，問題自然能得到盡早的處理與解決；

對于設備與設施故障、質量不良增加、材料供應中斷、生產進度遲緩…等異?，F(xiàn)象，能及時被發(fā)現(xiàn)并被書面或口頭提出來，以便相關人員及時采取糾正對策，避免問題的持續(xù)、擴大發(fā)展；

③、目視管理的應用實例

目視管理可采用各種形式表現(xiàn)出來，如：

馬路上的行車線、路標等；

假如馬路上沒有行車線或路標的話，后果就可想而知了；

郵筒

綠色的郵筒代表可以投遞普通信件↘

郵筒＋顏色

紅色的郵筒代表可以投遞特級信件↗

公告欄

表示有事情可以傳達的地方

其它各類場所的顏色、圖案標識等都屬目視管理的形式，如：洗手間、醫(yī)院的各個科室等

生產車間的區(qū)域規(guī)劃、界線（材料區(qū)、成品區(qū)、待檢查區(qū)、不良品區(qū)、PASS區(qū)、危險品區(qū)…等）

加油站嚴禁煙火的警告

生產車間的區(qū)域規(guī)劃界線

職員工的工衣、廠證、袖章等等

… ...

4、檢查表

推行任何活動，除了要有一個詳盡的計劃表作為行動計劃外，推行過程中，每一項目均須定期檢查，加以控制。透過定期檢查，能準確掌握過程的進度、質量、效率等，并能及時發(fā)現(xiàn)過程存在的異常問題，同時，及時采取有效的糾正措施，使問題得到及時的解決、處理。

簡單的檢查表就是備忘錄，就是將要進行察看的工作項目逐一列出來，然后實施定期或不定期的檢查、跟蹤。

總結

5S現(xiàn)場管理容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，是人們只做了整理、整頓和清掃等3S，不能持續(xù)貫徹清潔和不能形成良好的習慣即素養(yǎng)；

5S現(xiàn)場管理是以修養(yǎng)為中心和最終目標的，以熱擬作為出發(fā)點，它要求所有人能主動、自覺地去執(zhí)行、維持。始發(fā)于內心而形之于外，才能取得成效而不流于形式。

因此，推行5S現(xiàn)場管理，必須做到：自覺參與、積極行動；密切配合、互相幫助；持之以恒、持續(xù)改善。