6S管理咨詢公司指出6S管理制度能為企業(yè)帶來舒適、安全、井然有序的工作場所，能為員工帶來了一個美好的工作環(huán)境。

為保證企業(yè)全體員工有一個干凈、整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造和諧融洽的企業(yè)管理氣氛，企業(yè)管理部參照日本的6S管理制度，加強了企業(yè)衛(wèi)生等方面的管理。

6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱6S管理。6S管理通過對現(xiàn)場、現(xiàn)物的規(guī)范，營造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，提升員工真、善、美的品質(zhì)，其最終目的是提升人的品質(zhì)，塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同夢想?！?a href="/html/201412/429.html" target="_blank">服裝行業(yè)6S管理制度實施方案》

1、整理是指將工作場所的所有物品分為必要與不必要兩類，兩類物品明確嚴格地分開，不必要的東西要盡快處理掉。其目的是騰出空間、防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、整頓是指對整理之后留在現(xiàn)場的必備物品分門別類，排放整齊，明確各類物品的數(shù)量并做好有效標識。其目的是讓工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，消除過多的積壓物品。

3、清掃是指將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。目的在于消除贓污，保持職場干凈、明亮，減少工業(yè)傷害。

4、清潔就是繼“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即將前三項工作形成制度和習慣。目的在于維持上面三項工作的成果。

5、素養(yǎng)是指通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。目的在于提升員工品質(zhì)，培養(yǎng)員工對任何工作都認真負責的態(tài)度。

6、安全就是把鋒利的道具如刀子、棍子、開刀用醒目標志標識出來，以免劃傷或拿錯造成人員傷害。目的在于減少人員因道具帶來的損傷，創(chuàng)建安全的工作場所。

企業(yè)自實行6S管理制度以來，每周五由各部門領(lǐng)導組成的檢查小組對各部門進行定期檢查，每月進行不定期抽查，取得了良好的效果，企業(yè)內(nèi)部形成了一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。6S管理調(diào)動了員工的積極性，改進了企業(yè)的管理水平，極大地提高了企業(yè)的整體素質(zhì)。