6S管理制度是現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)工程，也是現(xiàn)階段企業(yè)最容易實施、也是最普遍的管理工作，以下物流部6S管理制度內(nèi)容由5S咨詢公司整理提供，摘自部分內(nèi)容，僅供參考?！?a href="/html/201412/369.html" target="_blank">客戶休息室6S管理制度》

一、6S管理制度實施的目的

確保6S管理工作和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作能得到有效公正的實施。

二、范圍

適用于公司對物流部全體員工的6S管理和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。

三、職責(zé)

1、主推辦負(fù)責(zé)制定6S推行手冊和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查規(guī)則，并組織6S推行和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理活動的檢查。

2、各部門主管負(fù)責(zé)制定本部門的6S和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則并組織實施。

3、各作業(yè)場所負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按6S和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的要求執(zhí)行。

四、6S管理制度檢查

1、數(shù)據(jù)表格制度

1.1、各部門根據(jù)《6S管理日常檢查表》的相關(guān)項目進(jìn)行6S考核和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作；

1.2、各部門嚴(yán)格按照各部門的《6S管理日常檢查表》對6S日常推進(jìn)進(jìn)行評分；

1.3、填寫表格應(yīng)做到公平，公正。抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不可假公濟(jì)私；

1.4、早晨9：00把次日的《6S管理日常檢查表》交至主推辦處；

1.5、主推辦負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)表格的匯總、整理、分析；

1.6、辦公室負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行6S和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查；

1.7、檢查結(jié)果以公告的形式通知，檢查不合格的以《整改措施通知表》的形式下達(dá)至各部門，各部門必須在規(guī)定整改的期限內(nèi)進(jìn)行整改，并落實到負(fù)責(zé)人。

2、6S檢查考評制度

2.1、為保證6S管理工作的有效推進(jìn)，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，部門之間以小組形式展開競賽；

2.2、劃分各組之責(zé)任區(qū)域。由各區(qū)域劃分主管對負(fù)責(zé)區(qū)域推行效果負(fù)全責(zé)；

2.3、個小組之間的評比以月為單位進(jìn)行，由評比小組（物流經(jīng)理，經(jīng)理助理及各部門負(fù)責(zé)人組成）進(jìn)行評比并將名次公布于公告欄；