5S管理在企業(yè)中被廣泛實施，但如何在企業(yè)中加強應(yīng)用卻成為了管理者的一個難題，其實也不難，5S管理咨詢公司概括實施如下幾點，幾乎可以完成。《為什么企業(yè)管理需要5S管理》

1、完善5S日常管理的組織模式

推行5S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機構(gòu)。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。這個組織機構(gòu)，它既可是專職的，也可以是兼職的，當5S成為每一位員工的習(xí)慣時，該部門的5S活動的推動功能自然就會相應(yīng)地減弱，這時就可以轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門來推動。

因此，在組織構(gòu)架里，5S管理剛開始時一定要有一個專門的部門來推動。這個部門應(yīng)該有幾個職責，如設(shè)定5S的方針和目標，制定5S活動的推行工作計劃并監(jiān)督、實施、配合工作計劃制定5S管理的文件體系等。

2、積極宣傳5S管理的實質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們要讓每個員工徹底理解5S管理工作的精神實質(zhì)。宣傳的作用旨在從根本上提升員工的“5S”管理意識。為此企業(yè)應(yīng)建立起隨時、隨地、隨人的宣傳培訓(xùn)機制，使員工隨時、隨地接受教育。通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進5S管理工作的精神要點，讓每個員工都毫無疑問的去執(zhí)行，并在實行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理工作的樣板場所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。

3、推行5S管理的標準化

5S管理推進到一定的程度后，就要進入標準化階段，標準化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。標準化的目的就是強調(diào)系統(tǒng)管理，即強調(diào)什么時間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)量多少。

另外，標準化的目的就是做好品質(zhì)管理，即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與，還要注意過程控制和管理。5S推動中強調(diào)標準化的目的在于降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的形象，減少浪費。當然，5S推行中的標準化管理對于形成科學(xué)化的考評體系起到促進作用，利于開展5S的內(nèi)審工作，形成可持續(xù)評價的循環(huán)，達到5S的長效管理。

4、培養(yǎng)5S管理的良好環(huán)境

在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會放棄在一個好環(huán)境中生存，但面對壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5S管理要從環(huán)境人手，加強“硬件建設(shè)”，促進員工“軟件”，比如環(huán)境認同、企業(yè)認同、制度認同、團隊認同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標準意識和慣性思維，能夠自覺自律達到標準。

5、持續(xù)進行5S管理的監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查目的是通過監(jiān)督，使企業(yè)的“5S”執(zhí)行文件最終形成員工個人做事的習(xí)慣；從提升基本要求，達到素養(yǎng)及管理的良性提高。在監(jiān)督檢查中，企業(yè)可通過請專家進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，有效地推進現(xiàn)場管理工作的改進。還可成立5S檢查小組，在5S推行過程中，針對不同階段進行檢查督導(dǎo)，保證5S管理推行達到要求和按時完成。

總之，實施5S管理制度是一項長遠的實施活動，給企業(yè)的經(jīng)營管理必將會帶來深層次的改善，同時我們也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實踐證明，通過堅持不懈地推行“5S管理”，能有效改進產(chǎn)品品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，最終實現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)的飛躍。