為快速提升自動化公司5S管理水平，進一步學習和借鑒先進單位的5S管理經驗，近日，自動化公司根據集團公司三季度“5S”評價檢查情況，制定了5S培訓方案。

自動化公司將逐步建立專業(yè)化的管理體系，將5S活動分為被動推進、嚴格管理、自主管理和團隊管理四個階段，從人、環(huán)境、效率三個方面用連續(xù)描點的方式刻畫各部門5S活動所處的階段以及發(fā)展的趨勢，逐步實施軌跡化管理。同時從現場標識、區(qū)域劃分情況、非必須品、未定置物品的數量、現場環(huán)境地面、墻面、設備等的清潔程度、死角數量、員工行為規(guī)范等方面，建立各部門目前5S活動數字化平臺。

自動化公司將5S管理與專業(yè)管理有效結合，提高專業(yè)化管理水平。該公司成立了5S專業(yè)督導組，分別為生產現場督導組、技術質量督導組、辦公系統(tǒng)督導組、保障系統(tǒng)督導組、黨工系統(tǒng)督導組。督導范圍包括生產作業(yè)區(qū)域、操作室、設備、工具等方面的5S管理工作；庫房、料場、成品存放區(qū)等方面的5S管理工作；會議室、消防設施、車輛及禁煙管理等方面的5S管理工作；辦公室、工房及各部門衛(wèi)生區(qū)域的5S管理工作。

自動化公司還充分發(fā)揮職工代表監(jiān)督職能，成立了職工代表督導組，每周不定期對5個專業(yè)督導組的工作情況、職能發(fā)揮情況進行檢查監(jiān)督，并將檢查結果以書面形式及時反饋各專業(yè)督導組。為進一步有效控制生產現場和辦公現場的5S管理工作，自動化公司要求各督導組每周按照檢查標準對所檢查區(qū)域進行現場督導，對檢查出的結果以書面通知單的形式及時反饋各部門，同時作為下一次檢查的重點。采取“月通報、月考核”的辦法進行獎懲，每季度給各部門下發(fā)5S綜合評價建議書。每月召開一次5S專題會議，由各督導組對各部門5S評價檢查的情況分別進行通報。

自動化公司將繼續(xù)深化5S管理，進一步提升自動化公司企業(yè)形象，為生產經營建設提供良好的工作氛圍。